Manager-Bindung bröckelt: Nur noch 12% identifizieren sich mit Arbeitgeber
26.06.2026 - 12:19:14 | boerse-global.de
Der aktuelle Gallup-Engagement-Index zeigt: Nur noch zwölf Prozent der Manager in Deutschland haben eine hohe emotionale Bindung an ihren Arbeitgeber. 2020 waren es noch 27 Prozent.
Drei von zehn Führungskräften suchen derzeit aktiv nach einem neuen Job. Das sogenannte Quiet Quitting erreicht damit die oberen Etagen der deutschen Wirtschaft.
Warum Manager innerlich kündigen
Die Ursachen sind vielschichtig. Heike Bruch von der Universität St. Gallen und Coach Violeta Nikolic sehen einen Hauptgrund in der ständigen Transformation. Dauerhafte Veränderungsprozesse führen bei vielen Verantwortlichen zu einem Gefühl des Sinnverlusts.
Wenn die fachliche Kompetenz vorhanden ist, die emotionale Bindung im Team aber fehlt, liegt die Ursache oft in psychologischen Faktoren. Dieser kostenlose Leitfaden zeigt Ihnen, wie Sie durch psychologische Sicherheit und gezielten Vertrauensaufbau die Motivation nachhaltig steigern. 4 Strategien für psychologische Sicherheit jetzt gratis herunterladen
Hinzu kommt: Viele Manager fühlen sich von oben nicht ausreichend unterstützt. Fehlt die Rückendeckung, steigen die Erwartungen bei gleichzeitig sinkenden Ressourcen – die Identifikation mit den Unternehmenszielen schwindet. Das emotionale Ausklinken wird dabei nicht als Versagen, sondern als logische Reaktion auf die Umstände gesehen.
Auch der Arbeitsmarkt kühlt ab
Das ifo-Beschäftigungsbarometer ist im Juni 2026 gesunken. Unternehmen werden bei Neueinstellungen vorsichtiger. Das dürfte den Druck auf die verbliebenen Führungsteams weiter erhöhen.
Der wachsende Druck in den Unternehmen erfordert Führungsansätze, die sowohl die Produktivität als auch die Zufriedenheit der Verantwortlichen sichern. Erfahren Sie in diesem kostenlosen E-Book, welcher moderne Führungsstil am besten zu Ihrer aktuellen Situation passt. Kostenloses E-Book inkl. Checkliste für moderne Führung sichern
International zeichnet sich ein trend zur stärkeren Formalisierung von Führungsverantwortung ab. Klare Zeitvorgaben, messbare Ergebnisse und definierte Rechenschaftspflichten sollen die Effizienz steigern. Für viele Manager bedeutet das vor allem eines: noch mehr Transparenz und Koordinationsaufwand.
