Krisenmanagement: In den ersten 20 Minuten muss die Führung feststehen
Veröffentlicht am: 15.11.2026 um 17:43 Uhr | Redaktion boerse-global.de
Angesichts des überraschenden Führungswechsels an der Spitze des Chipherstellers Nvidia fordert die Unternehmensberatung McKinsey Vorstandsetagen dazu auf, ihre Vorkehrungen für Notfälle grundlegend zu überdenken. Bob Sternfels, Global Managing Partner bei McKinsey, riet Unternehmensleitungen am 12. November 2026 in einem Bloomberg-Interview, möglichst viele Krisenszenarien vorab durchzuspielen.
Einen vorbereiteten Plan zur Hand zu haben – selbst wenn dieser die Situation nur annähernd abbilde –, sei weitaus wirksamer, als unter direktem Handlungsdruck improvisieren zu müssen. Im Ernstfall gelte es, umgehend zu reagieren, die Lage unter Kontrolle zu bringen und parallel die langfristigen Zielsetzungen im Blick zu behalten.
Führungsvakuum und Mängel bei der Nachfolge
Anlass für die Äußerungen von Sternfels war der abrupte Rücktritt von Nvidia-Chef Jensen Huang am 12. November 2026. Zuvor war es zu mehrtägigen Berichten über dessen Privatleben gekommen, darunter Anschuldigungen über eine enge Verbindung zu einer Person, die von US-Behörden als Mitarbeiterin eines chinesischen Geheimdienstes verdächtigt wird, sowie Vorwürfe einer außerehelichen Beziehung zu einer ihm unterstellten Führungskraft.
Huang hatte Nvidia seit der Mitgründung im Jahr 1993 geleitet und das Unternehmen zu einem Vier-Billionen-Dollar-Konzern ausgebaut, was umgerechnet rund 3,44 Billionen Euro entspricht.
Sternfels verwies in diesem Zusammenhang auf ein strukturelles Defizit in der Führungskräfteentwicklung vieler Unternehmen. Zahlreiche Betriebe beschränkten sich zu eng auf eine formale Nachfolgeplanung für einzelne Spitzenposten, anstatt gezielt und systematisch mehrere Führungsebenen parallel aufzubauen.
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Organisatorische Vorbereitung und klare Kommunikation
Die Notwendigkeit strukturierter Abläufe heben auch weitere Experten hervor. Großkonzerne müssten Risiken jeder Kategorie erfassen, Worst-Case-Szenarien antizipieren und einsatzbereite Krisenprotokolle etablieren, betont etwa der Fachautor Ángel Faus Alcaraz. Insbesondere in den ersten 20 Minuten eines Zwischenfalls müsse feststehen, wer die operative Führung übernimmt.
Zu den Kernbestandteilen gehörten ein Krisenkomitee aus Unternehmensführung und Fachberatern sowie ein benannter Sprecher mit direktem Zugang zu gesicherten Fakten. Dieser müsse besonnen und empathisch auftreten, technische Fachsprache vermeiden und konkrete Lösungsansätze aufzeigen, statt zu spekulieren.
Schweigen oder ausweichende Stellungnahmen seien zu vermeiden, da bereits während der Covid-19-Pandemie deutlich geworden sei, dass rein technische Daten ohne emotionale Strategie und gesellschaftliche Verantwortung das Vertrauen schwächen.
Standardisierte Risikosysteme und regulatorische Vorgaben
In der Praxis setzen Großkonzerne zunehmend auf standardisierte Rahmenwerke. Das Technologieunternehmen Indra, das in über 140 Ländern aktiv ist, nutzt ein nach ISO 31000 aufgebautes Risikomanagementsystem, um Unsicherheiten zu reduzieren.
Dessen Modell stützt sich auf operative Führung, interne Kontrollen sowie die Verzahnung von Revision und Compliance, wobei der Verwaltungsrat und der Nachhaltigkeitsausschuss als oberste Kontrollorgane fungieren. Für das System und die Tochtergesellschaft Minsait wurde die Zertifizierung durch AENOR unlängst erneuert.
Gleichzeitig entstehen neue Ansätze zur Erfassung personeller Risikofaktoren: Die Schweizer Validato AG und die Fachhochschule Nordwestschweiz (FHNW) stellten am 20. Oktober 2026 eine Zwischenpräsentation ihres gemeinsam erarbeiteten Human Risk Score vor.
Das Analysemodell, dessen Praxisphase bis Anfang Januar 2027 läuft, bewertet das Gefahrenpotenzial von Arbeitsfunktionen auf einer Skala von 1 bis 100 anhand der Dimensionen IT, Informationssicherheit, Compliance und Operations, ohne dabei individuelle Persönlichkeitsprofile zu erstellen.
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Auch regulatorisch wächst der Druck auf deutsche Führungsetagen. Laut Angaben des Bundesamts für Sicherheit in der Informationstechnik (BSI) fallen rund 29.500 Unternehmen unter gesetzliche IT-Sicherheitsauflagen.
Bis zum 30. September 2026 hatten sich davon 20.141 Betriebe registriert, darunter 6.837 besonders wichtige und 13.252 wichtige Einrichtungen; bei Versäumnissen drohen Bußgelder von bis zu 500.000 Euro.
Zudem verzeichnete das BSI bis Ende September 2026 insgesamt 1.272 Erstmeldungen über Sicherheitsvorfälle. In Aktiengesellschaften liegt die Beweislast für ein sorgfältiges Krisen- und Risikomanagement direkt bei den Vorständen.
