Psychische Erkrankungen im Job: Ausfalltage steigen binnen zehn Jahren um 42 Prozent
Veröffentlicht am: 14.11.2026 um 00:30 Uhr | Redaktion boerse-global.de
Unternehmen in Deutschland widmen sich verstärkt dem lange tabuisierten Thema psychischer Erkrankungen in der Belegschaft. Um betriebliche Entscheider im Umgang mit betroffenen Mitarbeitenden zu schulen, vermittelt das gemeinsame Seminarprogramm „Psychisch krank im Job.
Was tun?“ des Bundesverbands der Angehörigen psychisch Kranker aus Bonn und des Bundesverbands der Betriebskrankenkassen praxisnahe Ansätze. Führungskräfte erhalten darin Hilfestellungen, um erste Warnsignale seelischer Belastungen frühzeitig zu erkennen und gezielte innerbetriebliche Maßnahmen zu ergreifen.
Fehlzeiten-Report belegt deutlichen Anstieg der Ausfalltage
Wie gravierend die Situation in den Betrieben ist, unterstreichen Auswertungen der Krankenkassen. Dem Fehlzeiten-Report 2026 des Wissenschaftlichen Instituts der AOK (WIdO) zufolge, der Daten von rund 15 Millionen berufstätigen Versicherten analysiert, summierten sich die Arbeitsunfähigkeitstage infolge psychischer Erkrankungen im Jahr 2025 auf 403 je 100 Mitglieder.
Gegenüber dem Jahr 2016 mit 284 Tagen bedeutet dies einen Zuwachs von knapp 42 Prozent binnen eines Jahrzehnts. Bei Burnout-Diagnosen stiegen die Ausfalltage je 100 Mitglieder im selben Zeitraum um 77 Prozent von 11,0 auf 19,5 Tage.
Fachliche Kompetenz allein reicht oft nicht aus, um die komplexen Dynamiken und Belastungen in einem Team frühzeitig zu erfassen. Dieser kostenlose Leitfaden vermittelt die psychologischen Grundlagen, die moderne Führungskräfte benötigen, um Vertrauen zu stärken und die psychische Sicherheit ihrer Mitarbeiter zu fördern. Psychologische Werkzeuge für wirksame Führung jetzt kostenlos herunterladen
Auffällig ist vor allem die lange Dauer der Krankschreibungen: Ein psychisch bedingter Arbeitsausfall umfasste im Jahr 2025 durchschnittlich 28,5 Tage je Fall, während Atemwegserkrankungen im Schnitt nach 5,7 Tagen beigelegt waren.
Der Gesamtkrankenstand der AOK-Versicherten lag 2025 bei 23,3 Tagen je Mitglied. Besonders hoch fielen die Fallzahlen im Dialogmarketing mit 39,0 Krankmeldungen je 100 Mitglieder sowie in sozialen Berufsfeldern wie der Haus- und Familienpflege (25,6 Fälle) und der Altenpflege (24,9 Fälle) aus.
Belastungen vom Nachwuchs bis zu Fachkräften
Die Herausforderungen betreffen sämtliche Beschäftigungsgruppen. Nach Erkenntnissen der Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin (BAuA), die ein Projekt für ein Handbuch zur Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen ins Leben gerufen hat, sind etwa Erzieherinnen und Erzieher stark gefordert.
Aus der BIBB/BAuA-Erwerbstätigenbefragung 2024 geht hervor, dass 37 Prozent von ihnen über mengenmäßige Überforderung klagten. Zudem gaben sie im Durchschnitt an, an 16 Tagen krank zur Arbeit gegangen zu sein, verglichen mit 12 Tagen bei anderen Beschäftigten.
Gleichzeitig geraten Nachwuchskräfte zunehmend unter Druck. Einer Studie der Bertelsmann Stiftung und des Instituts der deutschen Wirtschaft zufolge fühlen sich knapp 20 Prozent der Auszubildenden durch die Ausbildung häufig oder fast immer emotional belastet.
Rund jeder siebte Auszubildende berichtet über ein besorgniserregend schlechtes seelisches Wohlbefinden; innerhalb dieser Gruppe denken 74 Prozent ernsthaft über einen Ausbildungsabbruch nach. Um frühzeitig gegenzusteuern, initiierte beispielsweise die IHK Schwaben das Netzwerk „Azubi-Care“, das Betrieben und Lehrlingen psychologische und sozialarbeiterische Unterstützung bereitstellt.
Angesichts steigender Ausfallzeiten und emotionaler Belastungen am Arbeitsplatz gewinnt die frühzeitige Prävention an Bedeutung. Ein kostenloses Download-Paket bietet hierfür praktische Excel-Vorlagen zur Gefährdungsbeurteilung, um psychische Belastungen rechtzeitig zu erkennen und ein produktives Arbeitsklima zu sichern. Kostenlose Muster-Vorlagen zur Gefährdungsbeurteilung sichern
Betriebliche Beratungsangebote und Wiedereingliederung
Die Weltgesundheitsorganisation verweist darauf, dass schlechte Arbeitsbedingungen und fehlende Unterstützung ernste Risiken darstellen, und empfiehlt strukturierte Schulungen, flexible Arbeitsmodelle und vertrauliche Mitarbeiterberatungen.
Für den Wiedereinstieg nach längerer Vakanz verweist der TÜV Rheinland auf das Betriebliche Eingliederungsmanagement (BEM) als etabliertes Verfahren. Während einer stufenweisen Rückkehr behalten die Beschäftigten krankenversicherungsrechtlich ihren Status der Arbeitsunfähigkeit und beziehen entsprechende Entgeltersatzleistungen.
Auf niederschwellige Hilfen setzt unter anderem die Technische Hochschule Wildau: Beschäftigten des Landes Brandenburg wird eine externe, vertrauliche Sozialberatung über die Anwendung „Frag Elli“ bereitgestellt. Diese Anlaufstelle unterstützt rund um die Uhr bei beruflichen sowie privaten Krisen und vermittelt bei Bedarf Plätze für eine fachärztliche oder psychotherapeutische Weiterbehandlung.
