Führungskrise: Nur 12% der Manager fühlen sich noch verbunden
28.05.2026 - 19:39:25 | boerse-global.de
Das zeigt der aktuelle Gallup-Engagement-Index für Deutschland. Seit 2020 ist die Bindung massiv eingebrochen. Rund drei von zehn Managern suchen aktiv nach einem neuen Job.
Heike Bruch, Professorin für Leadership an der Universität St. Gallen, hat dafür eine klare Erklärung: „Das emotionale Ausklinken ist eine Form des Selbstschutzes.“ Viele Führungskräfte fürchteten den Burnout und zögen sich innerlich zurück, bevor es zu spät sei.
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Fachkräftemangel verschärft die Krise
Der Trend trifft auf einen Arbeitsmarkt, der umkämpfter ist denn je. Die Bundesagentur für Arbeit dokumentierte 2024 Fachkräfteengpässe in 163 Berufen. Besonders hart trifft es das Gastgewerbe. Der Branchenverband Dehoga meldet: Die Umsätze 2025 lagen real unter dem Niveau von 2019. Jeder dritte Betrieb fürchtet, in die Verlustzone zu rutschen.
Die Folge: Unternehmen kämpfen um Talente, während ihre eigenen Führungskräfte innerlich kündigen. Ein Teufelskreis.
Coaching als Ausweg?
Kann ein neuer Führungsstil die Wende bringen? Ja, sagt eine Studie aus September 2025 im Fachjournal Frontiers in Psychology. Die Forscher um Hu befragten 492 Beschäftigte im Dienstleistungssektor. Ergebnis: Coachende Vorgesetzte fördern das Veränderungsverhalten ihrer Teams signifikant.
Der Schlüssel liegt im Wissensaustausch und in der aktiven Beteiligung der Mitarbeiter. Statt Anordnungen von oben setzen erfolgreiche Führungskräfte auf Befähigung. Sie coachen, statt zu kommandieren.
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Das Skalierungs-Paradoxon
Doch die Theorie scheitert oft an der Praxis. Expertin Monika Edlinger beschreibt ein Phänomen, das sie „Skalierungs-Paradoxon“ nennt: Die Führungsspannen wurden in vielen Unternehmen systematisch ausgeweitet. Statt sieben Mitarbeitern betreut eine Führungskraft heute oft 15 bis 20 Personen.
Die Folge: Fragmentierte Führungsarbeit und chronische Überlastung. Edlinger verweist auf die Dunbar-Zahl – die kognitive Grenze für stabile soziale Beziehungen. Werden diese Grenzen überschritten, leidet die Qualität der Führung.
Als Lösung schlägt die Expertin verhandelbare Führungsspannen vor. Zudem plädiert sie für eine strikte Trennung von Fach- und Führungslaufbahnen. Führungsarbeit braucht explizite Zeitbudgets – sonst bleibt sie auf der Strecke.
Neue Wege in der Ausbildung
Die Hochschulen reagieren auf den Wandel. Die Universität Bielefeld startet zum Wintersemester 2026/27 neue Studiengänge: Public Health, Erziehungswissenschaft und Nachhaltige Chemie. Die Bewerbungsphase beginnt im Juni.
Auch die praktische Weiterbildung zieht nach. Ab Juni 2026 gibt es zweitägige Kompaktseminare in München, Stuttgart, Köln und Frankfurt – speziell für die Führungskräfteentwicklung. Ein Workshop im August in Berlin richtet sich an Einsteiger in der öffentlichen Verwaltung und der Immobilienwirtschaft.
KI macht die Ausbildung individueller
Technologisch tut sich ebenfalls etwas. Die Handwerkskammer Region Stuttgart, das Fraunhofer IAO und die PH Ludwigsburg entwickeln bis September 2028 eine KI-gestützte Lernplattform. Ziel: Rund 1.000 Auszubildende pro Jahr in Bereichen wie Kfz-, Holz- und Zahntechnik sollen individueller lernen können.
Die Botschaft ist klar: Wer Führungskräfte halten will, muss sie entlasten, coachen und ihnen echten Freiraum geben. Alles andere ist Brandbekämpfung – und die ist auf Dauer zu teuer.
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