Consulting im Wandel: KPMG integriert Claude-KI für 276.000 Mitarbeiter

Künstliche Intelligenz zwingt Beratungshäuser zur Abkehr vom Stundensatz und löst eine Welle von Fusionen und Allianzen aus.

Die globale Consulting-Branche erlebt einen radikalen Wandel – künstliche Intelligenz bedroht das traditionelle Stundensatz-Modell und zwingt die großen Beratungshäuser zu einer Neuausrichtung.

Immer mehr Kunden setzen auf interne Lösungen oder spezialisierte Nischenanbieter statt auf die etablierten Großkanzleien. Der Druck auf die Branche wächst, wie aktuelle Entwicklungen Ende Mai 2026 zeigen.

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Das Ende der Stundenzettel?

Das klassische Abrechnungsmodell der Berater steht vor dem Aus. KI-Tools übernehmen zunehmend Aufgaben, die früher Junioren erledigten. Die Folgen sind deutlich spürbar: Der britische Beratungsmarkt schrumpfte von 15,4 Milliarden Pfund (2023) auf 14,9 Milliarden Pfund (2024). Für 2026 erwartet die Management Consultancies Association (MCA) nur noch ein Wachstum von sechs Prozent – deutlich weniger als die ursprünglich prognostizierten neun Prozent.

Die großen Häuser reagieren mit einer grundlegenden Umstellung ihrer Honorarsysteme. McKinsey hat bereits rund ein Drittel seiner Aufträge an leistungsabhängige oder ergebnisorientierte Gebühren gekoppelt. Die Jobaussichten für Berufseinsteiger haben sich drastisch verschlechtert: PwC baute 2025 weltweit 5.600 Stellen ab. Einige Firmen gehen noch radikaler vor: Queen's Tower Advisory plant Teams, die zu 80 Prozent aus KI-Agenten und nur zu 20 Prozent aus menschlichen Beratern bestehen sollen.

Fusionen und Technologie-Allianzen

Der Markt konsolidiert sich. Am 28. Mai 2026 gaben die französische Beratung Singulier und die deutsche Ommax ihren Zusammenschluss bekannt. Das neue Unternehmen, unterstützt von der Beteiligungsgesellschaft Eurazeo, beschäftigt über 400 Mitarbeiter an Standorten wie Paris, München und London. Mit aktuellen Umsätzen zwischen 80 und 100 Millionen Euro will die Firma ihren Umsatz innerhalb von fünf Jahren verdreifachen.

Auch strategische Partnerschaften mit KI-Anbietern boomen. Anfang der Woche schloss KPMG eine globale Allianz mit Anthropic. Der Claude-KI-Modell wird in KPMGs Digital-Gateway-Plattform integriert – zugänglich für 276.000 Mitarbeiter in 138 Ländern. KPMG verstärkt zudem seine Präsenz im Silicon Valley und sucht Partnerschaften mit Risikokapitalgebern wie Andreessen Horowitz, um frühzeitig neue Technologien zu identifizieren.

Industrie setzt auf KI

Die Transformation erreicht auch die Industrie. Am 27. Mai 2026 vergab der schwedische Hersteller SKF einen langfristigen Auftrag an TCS für eine globale KI-gesteuerte Modernisierung der IT-Landschaft.

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Einen ähnlichen Weg geht Mitsubishi Chemical gemeinsam mit Accenture: Am 1. Mai 2026 starteten sie das Joint Venture Rix Business Partners mit Sitz in Tokio. Die Plattform konzentriert sich auf KI-gestützte Verwaltungs- und Facility-Management-Funktionen. Mitsubishi hält 81 Prozent der Anteile, das Unternehmen startete mit 255 Mitarbeitern.

Digitale Souveränität: Deutsche Firmen überschätzen sich

Trotz der rasanten KI-Einführung zeigt eine Studie des Handelsblatt Research Institute und adesso vom 27. Mai 2026: Viele deutsche Unternehmen überschätzen ihre digitale Unabhängigkeit. Der Digitale Souveränitätsindex offenbart, dass nur 28 Prozent der befragten Firmen digitale Eigenständigkeit als oberste Priorität betrachten – obwohl die Abhängigkeit von internationalen Cloud- und KI-Anbietern stetig wächst.

Die Zahlungsbereitschaft für souveräne Lösungen variiert stark: Die Baubranche akzeptiert Aufschläge von bis zu 26 Prozent, während Finanzdienstleister nur acht Prozent mehr für unabhängige Systeme zahlen würden.

Nischenmärkte und interne KI-Ökosysteme

Spezialisierte digitale Initiativen entstehen in Nischenmärkten. Anfang Juni will der IT-Dienstleister adesso seine neue Tochtergesellschaft MediOne starten, die sich auf Gesundheitskommunikation konzentriert. Die Plattform durchlief eine einjährige Pilotphase zur Reduzierung von Wartezeiten und soll Ärzte, Kliniken und Patienten über ein digitales Netzwerk verbinden.

Großkonzerne wie Sanofi bauen derweil interne KI-Ökosysteme auf, um durch maßgeschneiderte Tools Wettbewerbsvorteile zu sichern. Der trend weg von generischer Digitalisierung hin zu hochspezialisierten, ergebnisorientierten Lösungen zeigt sich auch bei Mphasis, das kürzlich seine Tria-Plattform für KI-Agenten und Entscheidungsintelligenz für Fortune-50-Kunden launchte.