Spitzenkarriere im Konzern: Ab 160.000 Euro zählt mehr als Fachleistung
Veröffentlicht am: 07.11.2026 um 11:09 Uhr | Redaktion boerse-global.de
Fachliche Exzellenz gilt vielen Beschäftigten als sicherster Weg an die Unternehmensspitze. Auf den oberen Führungsebenen greift dieser Zusammenhang nach Einschätzung von Branchenbeobachtern jedoch kaum noch.
Wie das Magazin Wirtschaftswoche in einem Bericht vom 7. November 2026 unter Verweis auf den Karriereberater Daniel Detambel darlegte, sei die Annahme, dass gute Leistung automatisch eine Spitzenkarriere garantiere, auf Top-Level ein Trugschluss.
Ab einem Jahresgehalt von etwa 160.000 Euro rücke eine Führungskraft in Großkonzernen nicht mehr vorrangig wegen fachlicher Überlegenheit auf ihre Position, sondern müsse zwingend auch unternehmenspolitische Mechanismen beherrschen und mitspielen.
Der Flaschenhals im Konzern und die Rolle des Mittelstands
In Großunternehmen locken auf den unteren und mittleren Ebenen zunächst vergleichsweise hohe Gehälter. Allerdings werden die verfügbaren Spitzenposten ab einer bestimmten Karrierestufe extrem rar. Der Einzug in den Konzernvorstand gleiche statistisch beinahe einem Lottogewinn, während derartige Aufstiege im Mittelstand oft deutlich einfacher zu realisieren seien.
Führungskräften wird daher geraten, eine Anstellung grundsätzlich als Engagement auf Zeit zu betrachten. Eine berufliche Neuorientierung sollte demnach idealerweise auf dem Höhepunkt des eigenen Erfolgs eingeleitet werden und nicht erst in einer Phase des Stillstands oder nach Rückschlägen.
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Dass messbare Ergebnisse im oberen Management nicht mehr allein den Ausschlag geben, bestätigen auch HR-Expertisen wie jene von Tais Targa. Gute Resultate öffneten zwar Türen, entschieden aber letztlich nicht über die Beförderung auf die Direktorenebene. Diese erfordere ein grundlegend anderes Rollenprofil als eine erweiterte Abteilungsleitung.
Stehen zwei fachlich gleichwertige Kandidaten im Finale, seien vor allem das persönliche Narrativ – etwa wie bisherige Wechsel und Lernprozesse erklärt werden – sowie ein kohärentes Führungsverhalten ausschlaggebend. Auch akademische Zusatztitel wie ein MBA bieten vor allem strategischen Überblick und Netzwerke, garantieren für sich genommen jedoch keinen automatischen Karriereschritt.
Verändertes Rollenverständnis und wachsender Druck auf Spitzenkräfte
Der Übergang in Spitzenpositionen verlangt zudem eine Abkehr von naiven Vorstellungen des Arbeitsalltags. Wirtschaftspsychologe Tomas Chamorro-Premuzic von der University College London verweist in diesem Zusammenhang darauf, dass ein unreflektierter Drang zur Authentizität im Beruf Risiken berge.
Führung gleiche in der Praxis oft eher anspruchsvollem Schauspiel, da Beschäftigte nicht zwingend das gesamte Innenleben ihrer Vorgesetzten kennen müssten, sondern Verlässlichkeit und Professionalität verlangten.
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Gleichzeitig verschärft sich die Lage auf den obersten Etagen spürbar. Nicolas von Rosty, Deutschlandchef der Personalberatung Heidrick & Struggles, verzeichnet eine Zunahme verdeckter Suchaufträge von Aufsichtsräten und Unternehmern, die angesichts multipler Krisen und technologischer Umbrüche an ihren Führungskräften zweifeln.
Viele Geschäftsführer zögern demnach bei weitreichenden Entscheidungen wie Standortverlagerungen oder strukturellen Reformen. Fehlbesetzungen auf Schlüsselpositionen verringern die Schlagkraft von Organisationen und führen zu sinkender Produktivität.
Für angehende Führungskräfte bedeutet dies, dass rein operatives Können nicht mehr ausreicht: Gefragt sind strategische Kommunikation, Beziehungsmanagement und die Fähigkeit, in komplexen Machtgefügen handlungsfähig zu bleiben.
