Kununu-Reform ab September: Aktuelle Bewertungen zählen 20x mehr
Veröffentlicht am: 30.08.2026 um 07:19 Uhr | Redaktion boerse-global.de
Viele Führungskräfte stützen ihre Einschätzung zur aktuellen Lage in ihren Teams noch immer vorwiegend auf subjektive Annahmen, einzelne Wortmeldungen oder veraltete Datensätze. Experten fordern stattdessen einen Übergang zu systematischen Feedbackprozessen, um die tatsächliche Stimmung und Leistungsfähigkeit der Belegschaft präzise zu erfassen.
Eine fundierte Analyse sollte dabei vier wesentlichen Prinzipien folgen: der Regelmäßigkeit der Erhebung, einer breiten Datenbasis über alle Ebenen hinweg, der Identifikation von Trends sowie der strikten Trennung zwischen Motivation und fachlichem Können.
Systematische Ansätze zur Erfassung der Mitarbeiterzufriedenheit
Die Notwendigkeit aktueller Daten spiegelt sich auch in veränderten Standards für Arbeitgeberbewertungen wider. Das Portal Kununu passt zum 1. September 2026 seine Berechnungslogik an, um die Relevanz zeitnaher Rückmeldungen zu erhöhen.
In der neuen Gewichtung fließen Bewertungen, die weniger als ein Jahr alt sind, zu 100 Prozent in den Score ein, während die Bedeutung älterer Erfahrungsberichte schrittweise sinkt.
Erfahrungen, die länger als vier Jahre zurückliegen, werden nur noch mit 5 Prozent gewichtet. Unternehmen mit einer weit zurückreichenden Historie, aber wenigen aktuellen Rückmeldungen, könnten dadurch einen Rückgang ihres Scores verzeichnen.
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Ergänzend zu klassischen Befragungen gewinnen technologische Lösungen an Bedeutung. Ein autonomes Project Management Office (PMO) kann beispielsweise Predictive Analytics nutzen, um Erfolgswahrscheinlichkeiten auf Basis von Metadaten aus Kommunikationssystemen und Ticket-Systemen zu simulieren. Dabei bleibe laut Fachberichten die Datenqualität der entscheidende Faktor, da fehlerhafte Eingangsdaten die Ergebnisse entwerten. Gleichzeitig müsse die menschliche Letztverantwortung sowie die Einhaltung der Datenschutzgrundverordnung durch Anonymisierung gewährleistet bleiben.
Strategische Maßnahmen zur Fachkräftesicherung und regionalen Bindung
Der Druck auf dem Arbeitsmarkt bleibt trotz einer leichten Entspannung hoch. Das ifo-Beschäftigungsbarometer stieg im August 2026 auf 94,8 Punkte, den höchsten Stand seit Mai des Vorjahres. Besonders in Branchen wie dem öffentlichen Dienst, der Energieversorgung und im verarbeitenden Gewerbe besteht weiterhin ein hoher Bedarf an Personal. Um im Wettbewerb um Talente zu bestehen, setzen Unternehmen verstärkt auf ganzheitliche Konzepte.
Ein Beispiel für eine solche Strategie ist die Bäckerei Heitzmann, die zum 1. September 2026 ein eigenes Mitarbeiter-Wohnhaus in Bad Krozingen zur Nutzung freigibt. Das Gebäude umfasst zehn Wohneinheiten mit einer Größe zwischen 27 und 95 Quadratmetern. Mit rund 900 Beschäftigten und über 65 Auszubildenden reagiert das Unternehmen damit auf den angespannten Wohnungsmarkt, um die Attraktivität als Arbeitgeber zu steigern.
Auch staatliche Auszeichnungen würdigen solche Bemühungen. Das Wirtschaftsministerium Rheinland-Pfalz zeichnete im August 2026 acht Unternehmen, darunter BITO-Lagertechnik, die ERN Elektrosysteme sowie die Mainzer Stadtwerke, als attraktive Arbeitgeber aus. Die Jury bewertete dabei insbesondere Kriterien wie den Einsatz künstlicher Intelligenz, Weiterbildungsmöglichkeiten und die Beteiligung der Mitarbeitenden.
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Unternehmenskultur und individuelle Kompetenzentwicklung
Neben strukturellen Angeboten rückt die persönliche Kompetenz in den Fokus. Der pme Familienservice bildet derzeit in Kooperation mit der School of Participation Mitarbeitende zu sogenannten Partizipationsgestaltern aus. Ziel ist es, Teilhabe als zentrale Zukunftskompetenz in der Organisation zu verankern.
Auch im Gesundheitssektor zeigen sich personelle Veränderungen an der Spitze: Elisabeth Westerholt übernimmt zum 1. September 2026 die Ressortleitung Personal bei den BG Kliniken und folgt damit auf Dr. Tina Groll.
Fachpublikationen weisen zudem darauf hin, dass Führungskräfte eine kontrollierte emotionale Offenheit zeigen und auf eine ausgewogene Lebensbalance achten sollten. Das Modell nach Nossrath Peseschkian bietet hierfür einen Rahmen, der die Bereiche Arbeit, Sinn, Körper und Familie in Einklang bringt.
Besonders in Restrukturierungsphasen sei die Führungskultur ein entscheidender Faktor, wie ein im September 2026 erscheinendes Fachbuch zur Führung in Krisenzeiten darlegt. Hierbei gelte es, die Kostenbasis und die Effizienz im Blick zu behalten, ohne den Aspekt der menschlichen Bindung zu vernachlässigen.
