KI-Governance: 79% planen Ausgaben-Steigerung, 24% haben Richtlinien

Viele Firmen erhöhen KI-Ausgaben, doch interne Richtlinien fehlen oft. Neue Regeln wie NIS-2 verschärfen die Haftung der Geschäftsleitung.

Vor allem Interessenkonflikte und Künstliche Intelligenz bereiten Compliance-Verantwortlichen Kopfzerbrechen.

Automatisierte Prüfung von Interessenkonflikten

Verdeckte Geschäftsbeziehungen und finanzielle Abhängigkeiten bei Führungskräften werden zum Risiko. Spezialisierte Anbieter wie die Zürcher Validato AG setzen daher auf strukturierte, DSGVO-konforme Screening-Verfahren.

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Die Prüfungen adressieren regulatorische Pflichten nach MiFID II sowie Anforderungen nationaler Aufsichtsbehörden wie der FINMA oder der CSSF. Ziel ist es, familiäre Verflechtungen und finanzielle Netzwerke offenzulegen und Haftungsrisiken für die Geschäftsleitung zu minimieren.

Einige Anbieter verzichten auf feste Jahresgebühren. Das erleichtert Unternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz den Zugang zu solchen Kontrollinstrumenten.

Erhebliche Lücken bei der KI-Governance

Die Technologie verbreitet sich rasant – die internen Richtlinien hinken hinterher. Laut dem aktuellen Galorath-Report planen 79,1 Prozent der Firmen, ihre KI-Ausgaben zu erhöhen. Doch nur 23,6 Prozent verfügen über entsprechende Richtlinien.

Diese Lücke lockt neue Akteure auf den Plan. PwC Deutschland und Aleph Alpha gründeten im Frühjahr das Joint Venture creance.ai. Es konzentriert sich auf KI-Lösungen für Rechtsberatung und Compliance – mit Schwerpunkt auf der EU-Verordnung DORA.

Auch das Bildungsangebot wächst: Kursanbieter wie XDi bereiten Fachkräfte gezielt auf den EU AI Act vor. Für spezialisierte Positionen in der KI-Governance sind Einstiegsgehälter von rund 59.000 Euro üblich.

Verschärfte Haftung durch NIS-2

Die gesetzlichen Neuregelungen fordern die Governance-Strukturen heraus. Die NIS-2-Richtlinie betrifft Unternehmen ab 50 Mitarbeitern oder einem Umsatz von 10 Millionen Euro. Sie sieht eine Selbstidentifikationspflicht und verschärfte persönliche Haftung der Geschäftsleitung bei Cybersicherheitsversäumnissen vor.

Das Gesetz zur Fortentwicklung des Sanierungs- und Insolvenzrechts (SanInsFoG) setzt noch einen drauf. Unternehmen müssen im Krisenfall detaillierte Finanzpläne für sechs Monate und eine fundierte Krisenanalyse vorlegen. Der Druck auf Governance-Verantwortliche wächst.

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Personelle Weichenstellungen in der Beratungsbranche

Die Personalberatung Amrop ernannte Ende Mai mit Fredy Hausammann einen neuen Vorsitzenden. AlixPartners verstärkte sein Digitalteam in München mit Gökhan Öztürk, um Finanzdienstleister in der EMEA-Region zu unterstützen. Auch Mazars verzeichnete namhafte Neuzugänge in IT-Audit und Management Consulting.

Der Beratungsforscher Professor Thomas Deelmann bremst jedoch die Euphorie: Die hohen Einstellungszahlen kompensierten oft nur die natürliche Fluktuation und das allgemeine Marktwachstum. Eine außergewöhnliche Ausweitung der Kapazitäten sei das nicht.