Board-Governance: Expertise-Anteil steigt von 20 auf 41 Prozent

Der Anteil von Direktoren mit Governance-Erfahrung verdoppelt sich auf 41 Prozent. Compliance wird zur datengetriebenen Plattform.

Hauptversammlungen, neue Gesetze und technologische Trends treiben den Wandel.

Professionalisierung der Board-Strukturen

Die Zusammensetzung von Führungsgremien verschiebt sich grundlegend. Standen früher spezifische Branchenkenntnisse im Vordergrund, gewinnt nun explizite Governance-Erfahrung an Bedeutung.

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Der Anteil von Direktoren mit ausgewiesener Governance-Expertise stieg von rund 20 Prozent im Jahr 2020 auf 41 Prozent im Jahr 2024. Parallel dazu wächst die Zahl erfahrener, teils bereits pensionierter Führungskräfte in den Boards. Die Anzahl der Erstanfänger in diesen Gremien ist dagegen leicht rückläufig.

Diese Entwicklung zeigt sich auch in konkreten Personalentscheidungen. Die Hauptversammlung des Raumfahrt- und Technologiekonzerns OHB SE wählte Anfang Juni Dr. Theodor Weimar für drei Jahre in den Aufsichtsrat. Bei ICG nominierte man Vincent Mortier, Investmentchef von Amundi, als nicht geschäftsführendes Mitglied.

Experten warnen: Die Arbeitslast für einzelne Board-Mitglieder ist gestiegen. Maximal drei Aufsichtsratsposten gelten mittlerweile als realistisches Limit für effektive Kontrollarbeit.

Compliance als datengetriebene Plattform

Parallel zur Neuausrichtung der Gremien verändert sich die Rolle der Compliance-Abteilungen. Bis Ende des Jahrzehnts sollen sie als Integrationsplattformen für sämtliche Kontrollfunktionen dienen. Das Modell heißt „Integrated Assurance“ und basiert auf datengetriebener Steuerung.

Künstliche Intelligenz gilt als zentrales Werkzeug. Sie ermöglicht Echtzeit-Analysen und Automatisierungen – ersetzt den Menschen aber nicht. Ziel ist eine Integritätskultur als wesentliches Steuerungsinstrument.

Auch internationale Pharmakonzerne wie Chugai Pharmaceutical setzen verstärkt auf nicht-finanzielle Unternehmenswerte und agile Strukturen. So wollen sie Risiken in Bereichen wie Cybersicherheit effektiver begegnen.

Regulatorischer Druck durch Entgelttransparenz

Ein neuer Impuls kommt aus der Gesetzgebung. Anfang Juni legte das zuständige Ministerium in Österreich einen Entwurf zur Umsetzung der EU-Entgelttransparenzrichtlinie vor.

Die Neuregelung: Unternehmen ab 100 Beschäftigten müssen regelmäßige Entgeltberichte erstellen. Fachberater empfehlen bereits jetzt eine detaillierte Analyse der Vergütungsstrukturen.

Der Trend zur transparenteren Berichterstattung nimmt Boards zunehmend in die Pflicht. Soziale Governance-Aspekte müssen aktiv gesteuert werden.

Hauptversammlungen: Klassiker bleiben stabil

Trotz aller strategischen Transformation – die klassischen Governance-Aufgaben bleiben bestehen. Bei Secunet Security Networks stimmten die Aktionäre nach einem Rekordjahr 2025 einer Dividende von 2,58 Euro je Aktie zu. Auch OHB beschloss eine Dividende auf Vorjahresniveau.

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Der Leiterplattenhersteller AT&S bereitet derzeit seine 32. ordentliche Hauptversammlung für Juli vor. Auf der Tagesordnung: Entlastung von Vorstand und Aufsichtsrat, Dividendenverwendung, Satzungsänderungen und die Ermächtigung zum Aktienrückkauf.

Diese regelmäßigen Termine bleiben das zentrale Organ, an dem die Wirksamkeit der Governance-Strukturen geprüft wird.

Gleichzeitig sorgen Verschiebungen in den Aktionärsstrukturen für Dynamik. Stimmrechtsmitteilungen von Großinvestoren wie BlackRock, Amundi und JPMorgan Chase bei Unternehmen wie Hensoldt, Merck oder der Norma Group zeigen: Das Verhältnis zwischen Kapitalmarkt und Unternehmensführung ist in ständiger Bewegung.