Nestlé intensifica su transformación con un nuevo sistema de incentivos

El CEO Philipp Navratil implementa un nuevo sistema de evaluación con 6 niveles y condiciona las bonificaciones al crecimiento orgánico (RIG), buscando mayor eficiencia.

El director ejecutivo de Nestlé, Philipp Navratil, está implementando medidas más estrictas para impulsar el rendimiento. La compañía ha introducido una revisión profunda de su modelo de evaluación, enviando una señal clara a sus empleados: los resultados insuficientes tendrán un impacto directo y tangible en la compensación económica. Esta iniciativa representa una fase avanzada en la reestructuración integral del conglomerado, una estrategia que los inversores en bolsa parecen estar premiando.

Un giro estratégico hacia el crecimiento orgánico

Uno de los cambios más significativos reside en el sistema de remuneración variable. Navratil ha establecido una nueva condición denominada "RIG Gatekeeper". A partir de ahora, el pago de bonificaciones estará supeditado al cumplimiento de un nivel mínimo de crecimiento interno real (RIG, por sus siglas en inglés).

Con esta medida, la dirección aborda una de las principales debilidades observadas en ejercicios anteriores. Se obliga, de facto, a los directivos a desplazar su enfoque desde las subidas de precio puras hacia la generación de un auténtico crecimiento en volumen. Este viraje es considerado esencial, dado que en un contexto inflacionario más moderado, el aumento de precios pierde fuelle como motor único de ingresos.

Mayor diferenciación en la evaluación del desempeño

La multinacional suiza de alimentación está rompiendo con sus protocolos tradicionales. El nuevo marco para valorar a los empleados establece una diferenciación mucho más marcada. En lugar de las tres categorías previas, se han instaurado seis niveles de desempeño.

El mensaje para la plantilla es inequívoco. Los profesionales con calificación "exemplary" (ejemplar), situados en el extremo superior, pueden aspirar a recibir hasta un 150% de su bonus objetivo. En el polo opuesto, la situación se complica. Quienes sean clasificados como "unsatisfactory" (insatisfactorio) percibirán, como máximo, la mitad de la prima prevista, pudiendo incluso quedarse sin ella. Esta política de mayor rigor complementa el recorte de 16.000 puestos de trabajo anunciado el pasado octubre.

Los accionistas han acogido con beneplácito esta disciplina de costes y el énfasis en la eficiencia. En los últimos 30 días, el valor de la acción de Nestlé ha registrado una apreciación aproximada del 14,8%, cotizando actualmente en torno a los 90 euros.

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Obstáculos en el camino de la renovación

No obstante, esta transformación cultural no está exenta de desafíos. Las consecuencias del masivo retiro de alimentos infantiles debido a contaminación por toxinas aún se dejan sentir. Solo para el primer trimestre de 2026, Nestlé estima un impacto único en sus ventas de alrededor de 200 millones de francos suizos, derivado de devoluciones y problemas de suministro.

A pesar de estos lastres, Navratil apuesta decididamente por instaurar una cultura de alto rendimiento. La compañía se perfila para ser una organización más ágil con la venta en curso de su negocio de helados y la escisión planificada de su división de agua mineral —que incluye marcas como Perrier— para el año 2027.

Si el grupo logra, superando las cargas actuales, elevar de nuevo su objetivo de crecimiento orgánico por encima del 4% a medio plazo, la reciente recuperación bursátil podría ser solo el preludio de una tendencia más sólida.

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