Kerala führt Recht auf Nichterreichbarkeit ein
29.11.2025 - 12:39:12
Die indische Region Kerala will Beschäftigten gesetzlich erlauben, nach Feierabend nicht erreichbar zu sein. Der am Freitag vorgestellte Gesetzentwurf sieht Beschwerdeausschüsse vor, die Verstöße gegen die Ruhezeiten untersuchen sollen. Doch während die Politik weltweit aktiv wird, zeigt die Realität in deutschen Unternehmen: Zwischen regulatorischem Willen und gelebter Praxis klafft eine gewaltige Lücke.
Der Right to Disconnect Bill 2025 markiert einen Wendepunkt für den asiatischen Arbeitsmarkt. Beschäftigte im privaten Sektor sollen künftig arbeitsbezogene Kommunikation nach Dienstschluss ignorieren dürfen – ohne Konsequenzen fürchten zu müssen.
Besonders brisant: Kerala gilt als wichtiger IT- und Dienstleistungsstandort. Der Vorstoß könnte eine Kettenreaktion in anderen Tech-Hubs auslösen. Indien folgt damit dem Beispiel Australiens, wo ein ähnliches Gesetz seit August 2025 vollständig in Kraft ist.
Die Botschaft ist klar: Der Schutz kognitiver Ressourcen wird zur wirtschaftlichen Notwendigkeit erklärt. Burnout in der hyper-vernetzten Arbeitswelt soll verhindert werden – notfalls per Gesetz.
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4-Tage-Woche in Deutschland: Viel Lärm um nichts?
Die Realität am deutschen Arbeitsmarkt sieht ernüchternd aus. Eine aktuelle Analyse der Bertelsmann Stiftung bringt es an den Tag: Von 34 Millionen Online-Stellenanzeigen erwähnten 2024 nur 0,12 Prozent die 4-Tage-Woche. Das entspricht gerade einmal 8.600 Anzeigen bundesweit.
Die breite Masse hält an der klassischen 5-Tage-Woche fest. Wo das Modell auftaucht, konzentriert es sich auf spezifische Nischen:
- Handwerk und Pflege führen die Liste an – Branchen mit akutem Fachkräftemangel
- Bürojobs bleiben weitgehend außen vor
- Arbeitgeber nutzen das Modell als gezielte “Notbremse” im Kampf um Talente
Die Diskrepanz zwischen medialem Hype und betrieblicher Wirklichkeit könnte kaum größer sein.
Führungskräfte am Limit
Warum tun sich Unternehmen so schwer mit neuen Arbeitsmodellen? Der am Donnerstag veröffentlichte HR Trends Report 2025 liefert eine beunruhigende Erklärung: Die Führungsebene ist selbst am Ende ihrer Kräfte.
Die Zahlen sprechen eine deutliche Sprache. Führungskräfte haben eine 1,7-mal höhere Wahrscheinlichkeit, unter massivem Stress zu leiden als ihre Teams. Rund 40 Prozent der befragten Manager können ihre Work-Life-Balance nicht mehr aufrechterhalten.
Die gefährliche Sandwich-Position: Manager müssen komplexe strategische Ziele umsetzen und gleichzeitig ihre Teams emotional betreuen. Ausgerechnet jene Personen, die für Fokus und Priorisierung zuständig wären, sind kognitiv erschöpft.
Das Paradoxon von 2025: Wir haben mehr Effizienz-Tools als je zuvor, doch die menschliche Fähigkeit zur Abgrenzung schwindet dramatisch.
Gesetze allein lösen nichts
Die Zurückhaltung deutscher Arbeitgeber offenbart ein grundlegendes Problem: Viele Unternehmen messen Produktivität noch immer in Anwesenheit statt in Ergebnissen. Solange diese Mentalität vorherrscht, bleiben gesetzliche Regelungen stumpfe Schwerter.
Großbritannien ringt derzeit mit dem Employment Rights Bill, der flexible Arbeitsmodelle zum Standard machen soll. Die finale Abstimmung steht bevor. Doch ohne kulturellen Wandel in den Unternehmen werden auch hier nur Lippenbekenntnisse folgen.
Was kommt 2026?
Sollte Kerala seinen Gesetzentwurf durchbringen, erhöht sich der Druck auf globale Konzerne massiv. Einheitliche “Disconnect”-Standards weltweit rücken näher.
Für HR-Abteilungen wird die Führungskräfte-Entlastung zur Priorität. Gelingt dies nicht, droht eine Rücktrittswelle im mittleren Management. Die Folgen für die Produktivität wären verheerender als jeder Fachkräftemangel.
Deutschland muss 2026 zeigen, ob die 4-Tage-Woche den Sprung aus der Nische schafft – oder als reines Marketing-Instrument für Mangelberufe verbleibt.
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