Generationenkonflikt: Warum das Schimpfen auf die Jungen verfehlt ist
07.02.2026 - 18:12:12
Die Vorsitzende des Sachverständigenrats, Monika Schnitzer, stellt sich gegen pauschale Vorwürfe an die junge Generation. Sie betont: Junge Menschen arbeiten heute mehr als ihr Ruf vermuten lässt. Diese Debatte entzündet sich vor dem Hintergrund des Fachkräftemangels und hitziger Diskussionen über Arbeitsmoral. Doch aktuelle Studien zeichnen ein differenzierteres Bild.
Die Zahlen widerlegen das Klischee
Das Klischee von der „faulen“ Jugend hält einer Überprüfung nicht stand. Eine Analyse des Instituts für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung (IAB) zeigt: Die Erwerbsbeteiligung der 20- bis 24-Jährigen ist in den letzten zwanzig Jahren deutlich gestiegen. Monika Schnitzer führt dies auch auf die finanzielle Notwendigkeit zurück – viele müssten neben dem Studium jobben.
Trotzdem belasten Generationenkonflikte den Arbeitsalltag. Laut einem DAK-Gesundheitsreport fühlt sich rund jeder vierte Beschäftigte durch Spannungen zwischen Altersgruppen beeinträchtigt. Junge Mitarbeiter sind mit 28 Prozent sogar etwas häufiger betroffen. Woher kommen diese Reibungen?
Alte Werkzeuge gegen neue Techniken
Konflikte entstehen oft an unterschiedlichen Arbeitsstilen und Erwartungen:
* Ältere Generationen schätzen häufig persönliche Kommunikation und traditionelle Hierarchien.
* Die digital aufgewachsene Generation Z bevorzugt flachere Strukturen und setzt selbstverständlich auf neue Technologien.
Eine Studie von Adaptavist unterstreicht diese Kluft: 41 Prozent der Nachwuchskräfte meinen, ältere Kollegen bremsten mit veralteten Techniken. Umgekehrt ist die Hälfte der über 50-Jährigen irritiert, wenn Jüngere nicht mal einen Stift zur Hand haben.
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Doch trotz dieser Unterschiede gibt es eine breite Basis für erfolgreiche Zusammenarbeit. Eine PwC-Studie aus Österreich zeigt, dass 94 Prozent der Befragten das Wissen älterer Kollegen respektieren. 82 Prozent glauben, dass gemischte Teams bessere Lösungen finden.
So gelingt das Miteinander im Job
Unternehmen setzen zunehmend auf gezieltes Generationenmanagement. Der Schlüssel liegt im aktiven Austausch. Bewährte Instrumente sind:
* Klassisches Mentoring: Erfahrene Mitarbeiter geben ihr Wissen an Jüngere weiter.
* Reverse Mentoring: Junge Talente coachen ältere Kollegen im Umgang mit digitalen Tools.
* Altersgemischte Teams: Sie steigern nachweislich die Innovationskraft.
* Flexible Arbeitsmodelle, die unterschiedliche Lebensphasen berücksichtigen.
Generation Z wird zur größten Gruppe
Die Fähigkeit zur generationenübergreifenden Kooperation wird zum Wettbewerbsvorteil. Denn die Generation Z steht davor, die Babyboomer als größte Gruppe im Jobmarkt abzulösen. Sie bringt neue Prioritäten mit: Psychische Gesundheit, Sinnhaftigkeit der Arbeit und Flexibilität gewinnen an Bedeutung.
Unternehmen, die eine inklusive Kultur schaffen, sind für die Zukunft gut aufgestellt. Der Weg führt nicht über Leistungs-Bashing, sondern über einen konstruktiven Dialog, der die Erfahrung der Älteren mit der digitalen Kompetenz der Jungen verbindet.
