Diginex: La apuesta definitiva por una plataforma unificada de ESG

Diginex integra sus unidades ESG en una sola plataforma tecnológica. Con un reverse split pendiente para abril de 2026, refuerza su dirección para impulsar la transformación y cumplir con la creciente regulación.

Con el inicio de su nuevo ejercicio fiscal, Diginex ha dado el pistoletazo de salida a una transformación estratégica de calado. El objetivo es claro: sustituir sus cuatro unidades independientes de ESG por una única plataforma tecnológica integrada. Este movimiento se produce en un contexto de doble urgencia: mientras el equipo directivo impulsa la integración operativa con nuevos nombramientos, en el horizonte se vislumbra una fecha crítica para mantener su cotización en bolsa.

Un plazo ineludible y una nueva dirección operativa

Más allá de los cambios estratégicos, la presión en los mercados de capitales es palpable. La compañía se enfrenta a un hito decisivo el 13 de abril de 2026. En esa fecha, una junta general extraordinaria deberá aprobar una consolidación de acciones, un reverse split, imprescindible para que Diginex cumpla con los requisitos mínimos de precio de la acción y evite su salida del Nasdaq. La dirección ha anunciado que ofrecerá más detalles concretos sobre la implementación tecnológica de su nueva estrategia durante el segundo trimestre.

Para materializar esta ambiciosa transición desde un modelo de holding hacia una solución centralizada, Diginex ha reforzado su cúpula directiva con dos fichajes clave. Jacob Friedman asume el rol de Director de Operaciones (COO), con la misión de unificar los procesos de clientes y la infraestructura en todas las unidades del negocio. En paralelo, Sandra Kovacheva ha sido ascendida a Directora Administrativa (CAO). Su experiencia, adquirida en la construcción de estructuras de cumplimiento para clientes institucionales como Visa o Deutsche Bank, así como su participación previa en la integración legal de la filial Plan A, resultan vitales para este proceso.

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La regulación marca el camino y una estrategia rediseñada

Este giro estratégico no es casual. Responde directamente a la creciente demanda del mercado, impulsada por un entorno regulatorio cada vez más complejo. Normativas como la directiva europea CSRD o la ley Modern Slavery Act están llevando a las empresas a buscar soluciones de software integradas que simplifiquen el cumplimiento. Diginex, que según sus propias declaraciones procesa mensualmente cientos de millones de puntos de datos relacionados con la sostenibilidad, pretende ahora capitalizar este volumen de información a través de ofertas consolidadas.

Hasta ahora, la empresa funcionaba esencialmente como una holding que agrupaba firmas de sostenibilidad que operaban de forma separada. El nuevo concepto, sin embargo, integra bajo un mismo paraguas tecnológico los ámbitos de contabilidad de carbono, transparencia en la cadena de suministro y financiación sostenible. Este plan maestro es el resultado de un análisis exhaustivo realizado por la consejera delegada, Lubomila Jordanova, durante sus primeros 60 días en el cargo.

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