Planejamento e metas devem ser prioridades das empresas; menos de 10% das companhias fazem isso no Brasil

AG Antecipa Brazil

Planejar o futuro é fundamental não somente para a saúde financeira da empresa, mas para a expansão e crescimento saudável dos negócios a médio e longo prazo, sempre alinhada com uma visão de futuro, metas, estratégias, alocação de recursos, dentre outros pilares.

"Essa época do ano, mesmo com o tempo apertado, a correria para o fechamento das metas e a preocupação com a geração de caixa para saldar os compromissos, é fundamental, independentemente do porte, que os empresários dediquem um tempo para o planejamento estratégico e as metas de sua empresa para 2024", explica o diretor da AG Antecipa, Leonardo Guimarães. "Traçar os objetivos da companhia e as ações necessárias para atingir metas e resultados é um ponto chave para garantir a sustentabilidade e a expansão dos negócios", lembra.

Como analogia, Leonardo Guimarães cita um exemplo do cotidiano: "você liga o carro, sai e descobre já no meio do caminho que não sabe para onde está indo. Qual a chance de chegar onde não sabe onde estar indo? Isso acontece com a grande maioria das empresas e empreendedores, ao deixar de lado o planejamento e a definição de metas", alerta. "A ideia do planejamento e das metas é conseguir mensurar um plano em que todos estejam enxergando – o próprio empresário e seus colaboradores – de forma mensurável e alcançável para onde a empresa quer chegar ao final de 2024 e nos anos seguintes."

Para as micro e pequenas empresas, planejar e estabelecer metas é algo sempre mais difícil pela falta de dados e números para embasamento e comparações. "Por isso é importante fazer um fechamento do ano atual, que sirva como base para o planejamento e a definição de metas para 2024", ensina o diretor da AG Antecipa. "O empresário ou gestor pode estabelecer metas mensais, trimestrais e anuais, contendo orçamento, despesas e investimentos claros e realistas, que sirvam como bússola para toda a equipe e não como algo desmotivacional, em caso de metas fora da realidade. "

Uma dica que Leonardo Guimarães sugere para estabelecer as metas dentro do planejamento, é a utilização dos Objetivos SMART:

S – Ter uma meta específica. Clareza na hora de olhar para ela, do que se trata e de como atingí-la;
M – Mensuráveis. Tangibilizar as metas, olhar resultados;
A – Resultado atingível e não metas inatingíveis, fora da realidade, para pelo menos chegar próxima. Recomendo fazer com metas alcançáveis, para não desmotivar a equipe;
R – Significa ter metas realista, pé no chão;
T – Fala de tempo: quanto tempo vai lavar para atingir a meta.

"Ao ignorar o tema do planejamento, essencial em tempos complexos como os atuais, nos arriscamos e passamos a estar menos preparados para enfrentar a concorrência", conclui Leonardo Guimarães.

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FONTE AG Antecipa