Viertagewoche: Nach zwei Jahren zeigt sich die harte Realität
05.01.2026 - 08:05:12
Die Viertagewoche ist kein Selbstläufer für die deutsche Wirtschaft. Das zeigt die Bilanz nach zwei Jahren Pilotphase. Aus einem euphorischen Experiment ist eine nüchterne Management-Entscheidung geworden, die stark vom Geschäftsmodell abhängt.
Initiiert von der Beratungsagentur Intraprenör und 4 Day Week Global startete das große Pilotprojekt im Februar 2024 mit 45 Unternehmen. Die langfristigen Erfahrungswerte bis Anfang 2026 zeichnen nun ein differenziertes Bild: weder reiner Erfolg noch prophezeite Katastrophe, sondern eine klare Spaltung.
Handwerk und Pflege: Die überraschenden Gewinner
Entgegen früher Skepsis profitieren ausgerechnet körperlich fordernde Branchen. Der Handwerksbetrieb Rainbow Sanierungen aus Bad Kissingen senkte die Belastung seiner Mitarbeiter und bekämpfte so den Fachkräftemangel. Wo Regeneration direkt mit Arbeitsqualität zusammenhängt, scheint das Modell zu tragen.
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Auch im Gesundheitswesen wirkt der zusätzliche freie Tag als Burnout-Prävention. Die Praxen von Gesa Meyer-Brüna nutzen die Viertagewoche weiterhin zur Mitarbeiterbindung. In Sektoren mit traditionell hoher Fluktuation senkt das die teuren Einarbeitungskosten für neues Personal.
Dienstleistungen: Das mathematische Dilemma
Doch die Bilanz zeigt deutliche Grenzen, besonders bei zeitbasierten Dienstleistern. Die Bochumer Unternehmensberatung Grubengold musste das Modell aufgeben. Gründer Matthias Hoffmann stand vor einem unlösbaren Problem: Bei gleichem Lohn für weniger Stunden hätte er die Preise um 20 Prozent erhöhen oder die Effizienz massiv steigern müssen.
Dieser Fall unterstreicht die zentrale Erkenntnis: Die Viertagewoche funktioniert nur, wo Produktivität nicht linear an die Arbeitszeit gekoppelt ist. Für reine Stundenabrechner bleibt sie eine ökonomische Herausforderung.
Keine Revolution: Die Viertagewoche bleibt eine Nische
Trotz medialer Aufmerksamkeit ist das Modell 2026 noch eine Randerscheinung. Eine aktuelle Analyse der Bertelsmann Stiftung zeigt: Nur in 0,12 Prozent aller Stellenanzeigen wird die Viertagewoche explizit beworben. Sie ist ein mächtiges Instrument für Employer Branding in Nischen, aber kein neuer Standard.
Wissenschaftliche Begleiter der Universität Münster wiesen bereits 2024 darauf hin: Die Produktivität blieb stabil, große Sprünge blieben jedoch aus. Die Hoffnung, dass Mitarbeiter in vier Tagen automatisch so viel leisten wie in fünf, hat sich als pauschale Annahme nicht bestätigt.
Internationaler Trend: Auch im Ausland verhalten
Der Blick über die Grenzen bestätigt das deutsche Bild. In Belgien haben Arbeitnehmer seit Ende 2022 gesetzlich das Recht, ihre Vollzeitstunden auf vier Tage zu verteilen. Doch die Nachfrage ist minimal: Weniger als 0,5 Prozent der Belegschaft nutzt diese Option. Oft werden die resultierenden Zehn-Stunden-Tage als zu belastend empfunden.
Die Zukunft der Arbeit liegt den Daten von 2026 zufolge weniger in einer starren Viertagewoche für alle. Stattdessen deutet alles auf eine Flexibilisierung hin, die die individuellen Zwänge der verschiedenen Branchen respektiert.
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