Nestlé

Nestlé endurece su política de incentivos tras un año de resultados mixtos

01.03.2026 - 14:43:47 | boerse-global.de

Nestlé reforma su política de bonificaciones con 6 niveles de desempeño y un estricto requisito de volumen para directivos, tras resultados mixtos en 2025 y un plan de recortes de plantilla.

El gigante alimentario suizo Nestlé ha decidido reformar de raíz su sistema de remuneración variable. La nueva política, impulsada por su Consejero Delegado, Philipp Navratil, establece seis niveles de desempeño y vincula por primera vez el pago de bonificaciones directamente al crecimiento en volumen. Aquellos empleados que no alcancen los objetivos podrían ver sus incentivos reducidos a cero. Esta medida constituye una respuesta a varios años de una evolución débil de las ventas y a la presión sobre el precio de la acción.

Un ejercicio 2025 con luces y sombras

El anuncio de esta reforma llega tras la publicación de los resultados anuales de 2025, que ofrecen un panorama desigual. El crecimiento orgánico se situó en un 3,5%, impulsado principalmente por el efecto de los aumentos de precio (2,8 puntos porcentuales). Sin embargo, la facturación cayó un 2%, hasta los 89.500 millones de francos suizos. El beneficio neto experimentó un descenso más pronunciado, del 17%, alcanzando los 9.000 millones de francos.

No todo fueron datos negativos. El último trimestre del año mostró una aceleración, con un crecimiento del 4% que superó las expectativas del mercado. Además, la compañía generó un flujo de caja libre de 9.200 millones de francos. Para el ejercicio 2026, Navratil ha proyectado un crecimiento orgánico de entre el 3% y el 4%, junto con una mejora en los márgenes.

Un sistema de bonos sin medias tintas

El nuevo modelo de compensación variable elimina las zonas grises. Se implementa una escala de seis categorías, que reemplaza al anterior sistema de tres. Los empleados que reciban la calificación máxima, "Ejemplar", podrán acceder hasta al 150% de su objetivo de bono. En el extremo opuesto, una evaluación "Insatisfactoria" conllevará un pariable que oscilará entre el 0% y el 50% de dicho objetivo.

Esta política afectará a los aproximadamente 271.000 empleados de la multinacional a nivel global. Pero hay un requisito adicional y más estricto para los directivos: deben alcanzar un umbral mínimo en el Crecimiento Interno Real (RIG, por sus siglas en inglés), que mide el aumento de las ventas por volumen. Este criterio, denominado "guardagujas del RIG", actúa como condición indispensable; si no se cumple, no se abonará ningún componente variable del salario. La razón es clara: en 2025, el RIG de Nestlé fue de solo un 0,8%, una cifra considerada baja para un grupo de su envergadura.

Reestructuración y recorte de plantilla

La revisión del sistema de incentivos se enmarca en un amplio plan de transformación corporativa. En paralelo, Nestlé ha anunciado la supresión de alrededor de 16.000 puestos de trabajo hasta 2027, lo que equivale a aproximadamente un 6% de su fuerza laboral. Los despidos ya han comenzado; en Sudáfrica, más de 400 empleados han recibido su notificación y se están manteniendo negociaciones por las indemnizaciones.

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Estos recortes generarán ahorros anuales estimados en 1.000 millones de francos suizos. Parte de estos fondos se reinvertirán en marketing e innovación. La estrategia incluye también una mayor focalización del negocio. La compañía se centrará en cuatro áreas principales: café, alimentación para mascotas, nutrición y salud, y alimentos y snacks. Como parte de este enfoque, reducirá el número de marcas que promociona activamente, de más de 400 a solo 150.

Otras operaciones están en proceso de desinversión. El negocio de helados fuera de Estados Unidos se traspasará de forma escalonada a la empresa conjunta Froneri. Respecto al negocio de agua, se ha iniciado un proceso formal de venta con el objetivo de desconsolidarlo de las cuentas del grupo antes de 2027.

Reacción del mercado y próximos pasos

La cotización de Nestlé ha retrocedido cerca de un 31% desde su máximo de 2022. A pesar de esto, el nuevo rumbo estratégico ha sido recibido con aprobación por parte de los inversores y analistas. Muchos consideran que la cultura de rendimiento más estricta es un paso necesario y tardío para impulsar la rentabilidad.

No obstante, algunos observadores advierten de los posibles riesgos para la retención del talento, especialmente en segmentos de mercado muy competitivos. La próxima Asamblea General Ordinaria, convocada para el 16 de abril de 2026, servirá como termómetro para medir el apoyo de los accionistas a esta estrategia y para evaluar si Navratil podrá cumplir con su calendario para mejorar la rentabilidad del conglomerado.

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