Ergebnisorientierung löst die 72-Stunden-Woche ab
17.01.2026 - 21:10:12
Die Arbeitswelt wendet sich von extremen Modellen wie der 72-Stunden-Woche (“996”) ab und setzt stattdessen auf messbare Ergebnisse. Dieser Paradigmenwechsel gewinnt angesichts von New Work und KI rasant an Bedeutung.
Das umstrittene “996”-Modell
Das “996”-System steht für Arbeit von 9 bis 21 Uhr an sechs Tagen. In der chinesischen Tech-Szene entstanden, wird es heute als “moderne Sklaverei” kritisiert. Es verstößt klar gegen lokale Arbeitsgesetze.
Trotz offizieller Verbote erlebt die Ideologie exzessiver Arbeitszeiten ein Comeback – besonders in US-Start-ups, die wieder 70- bis 80-Stunden fordern. Wettbewerbsdruck und Massenentlassungen befeuern diesen Trend.
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Fokus verschiebt sich zum Ergebnis
Als direkter Gegenentwurf priorisiert die Ergebnisorientierung die Qualität und den Abschluss von Aufgaben, nicht die dafür aufgewendete Zeit. Unternehmen setzen auf klare Ziele und intelligente Ressourcennutzung.
* Sie arbeiten oft effizienter und passen sich schneller an Marktveränderungen an.
* Mitarbeiter erkennen den direkten Einfluss ihrer Arbeit und sind motivierter.
Die Umstellung wird durch hybride Arbeitsformen beschleunigt. Wo Homeoffice Standard ist, verliert Anwesenheitskontrolle an Relevanz. Vertrauen in die Selbstständigkeit der Mitarbeiter rückt in den Vordergrund.
Das Produktivitätsparadoxon
Die Annahme “länger = besser” ist widerlegt. Studien zeigen ein klares Muster: Kürzere Arbeitszeiten korrelieren oft mit höherer Produktivität.
* In Ländern mit kürzeren Wochen ist die Stundenproduktivität häufig höher.
* Untersuchungen deuten an, dass Büroangestellte oft nur einen Bruchteil des Tages wirklich produktiv sind.
Ein ergebnisorientierter Ansatz reduziert Zeitfresser und unwichtige Aufgaben. Das steigert nicht nur die Effizienz, sondern schützt auch vor Burnout – einer häufigen Folge von Modellen wie “996”.
Die Arbeitswelt 2026: flexibel und technologiegestützt
Bis 2026 wird die Arbeit flexibler, vernetzter und von KI getrieben. Routineaufgaben übernehmen Maschinen, was Raum für Kreativität und Strategie schafft. Selbstorganisation wird zur Schlüsselkompetenz.
Unternehmen müssen starre Hierarchien und Kontrolle hinter sich lassen. Künftig zählt eine Kultur des Vertrauens und Empowerments. Alternative Vergütungsmodelle, die Ergebnisse honorieren, könnten an Bedeutung gewinnen. Der Erfolg misst sich dann an Innovation und messbaren Resultaten – zum Wohl von Unternehmen und Mitarbeitern.
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