Eli Lilly apuesta por India como eje estratégico de su producción mundial
17.02.2026 - 13:20:57 | boerse-global.de
En un movimiento estrat ico para reforzar su cadena de suministro global, el gigante farmacéutico estadounidense Eli Lilly ha anunciado su intención de convertir a India en un centro neurálgico de fabricación. El anuncio, realizado el 17 de febrero durante la conferencia BioAsia en Hyderabad, confirma que la compañía destinará una inversión comprometida de 1.000 millones de dólares al sector de la fabricación por contrato (contract manufacturing) en el país, con el objetivo de abastecer a los mercados internacionales desde allí.
A diferencia de su presencia en otros países, Eli Lilly no opera actualmente plantas de producción propias en territorio indio. La estrategia se centra en aprovechar la sólida industria local de fabricación por contrato. Winselow Tucker, presidente de Lilly India, señaló a Reuters que la visión de la empresa es integrar a India en su cadena de suministro global para "abastecer al mundo desde aquí".
La inversión, que será evaluada y ampliada de forma progresiva según sea necesario, busca capitalizar las ventajas competitivas de India: una red de proveedores cualificados y unos costes de producción atractivos.
El éxito de Mounjaro impulsa la estrategia
El momento de esta ofensiva no es casual. El fármaco para la pérdida de peso Mounjaro se ha convertido en el producto de mayor facturación de Eli Lilly en India en apenas unos meses desde su lanzamiento, logrando duplicar su volumen de ventas en un corto espacio de tiempo.
Este fenómeno responde a una demanda en explosivo crecimiento de terapias contra la obesidad. Las proyecciones indican que, para el año 2050, India podría albergar la segunda población con problemas de sobrepeso más grande del planeta.
Más allá de Mounjaro, la cartera de lanzamientos de Eli Lilly para el mercado indio incluye el medicamento para el Alzheimer Donanemab y Orforglipron, un tratamiento experimental oral para la obesidad que aún aguarda la aprobación regulatoria.
Un mercado competitivo con Novo Nordisk
En el campo de los tratamientos contra la obesidad, el principal rival de Eli Lilly en India es el grupo danés Novo Nordisk, comercializador del fármaco Wegovy. La competencia se intensificará el próximo mes, cuando expire en India la patente de Novo Nordisk sobre el principio activo Semaglutida, lo que abrirá la puerta a la entrada de genéricos de bajo coste fabricados localmente.
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Desde Eli Lilly, Tucker no percibe esta circunstancia como una amenaza para Mounjaro, argumentando que la superior eficacia de su producto ofrece una diferenciación suficiente. La compañía complementa su estrategia con campañas de marketing digital en redes sociales para concienciar sobre la obesidad y ampliar su alcance más allá de las grandes metrópolis.
La red de distribución se ha fortalecido mediante alianzas con el fabricante farmacéutico indio Cipla y con las plataformas digitales de salud Tata 1MG, Practo y Apollo.
Una pieza clave en la expansión global
La iniciativa en India se enmarca dentro de una estrategia global de ampliación de capacidades productivas. Eli Lilly está realizando inversiones paralelas de gran envergadura en instalaciones ubicadas en Estados Unidos. La función de India será la de actuar como un nodo estratégico que complemente la red internacional de manufactura y aumente la resiliencia y seguridad del suministro global de la compañía.
Los puntos clave de la estrategia india de Eli Lilly:
- Inversión confirmada: 1.000 millones de dólares en fabricación por contrato.
- Objetivo estratégico: Establecer a India como un hub central para la cadena de suministro global.
- Actividad principal: Exportación de productos farmacéuticos a mercados de todo el mundo.
- Producto tractor: El bloqueador Mounjaro ya tiene una implantación exitosa en el país.
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