DGUV Vorschrift 2: Digitaler Arbeitsschutz entfacht Compliance-Debatte

Die reformierte DGUV Vorschrift 2 erlaubt mehr digitale Beratung, stellt Unternehmen aber vor erhöhte Nachweispflichten in Compliance-Audits. Der Fokus liegt auf der Wirksamkeit der Prävention.

Die reformierte DGUV Vorschrift 2 bringt Flexibilität in den Arbeitsschutz – und stellt Unternehmen vor neue Beweislast. Seit ihrem Inkrafttreten zu Jahresbeginn 2026 entfacht die Neuregelung eine hitzige Debatte über die Zukunft der Sicherheitsbetreuung. Im Kern geht es um die erweiterten Möglichkeiten zur digitalen Beratung durch Betriebsärzte und Sicherheitsfachkräfte (SiFa). Befürworter feiern eine längst überfällige Modernisierung, Kritiker fürchten um die Qualität der Prävention. Für Compliance-Audits bedeutet dies eine Neuausrichtung: Nicht mehr nur die formale Einhaltung zählt, sondern der Nachweis, dass die gewählten Betreuungsmodelle auch wirksam sind.

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Kern der Reform: Mehr Spielraum für KMU und Digitales

Die Neufassung der Vorschrift, die das Arbeitssicherheitsgesetz konkretisiert, setzt an mehreren Stellschrauben an. Eine zentrale Änderung betrifft Kleinbetriebe: Vereinfachte Betreuungsmodelle gelten nun für Unternehmen mit bis zu 20 statt bisher 10 Beschäftigten. Das soll vor allem kleinen und mittleren Unternehmen den Zugang erleichtern.

Der umstrittenste Punkt ist die offizielle Zulassung digitaler Formate. Bis zu einem Drittel, in begründeten Fällen sogar die Hälfte der Grundbetreuung, darf nun per Video oder Telefon erfolgen – vorausgesetzt, es gab zuvor eine persönliche Bestandsaufnahme vor Ort. Zudem öffnet die Reform den Zugang zur SiFa-Qualifikation für Absolventen aus Psychologie, Ergonomie oder Naturwissenschaften. Ein klarer Schachzug, um auf psychische Belastungen und neue Arbeitsformen zu reagieren.

Digitale Betreuung: Fluch oder Segen für die Sicherheit?

Kann ein Video-Call eine Begehung vor Ort ersetzen? Diese Frage spaltet die Fachwelt. Befürworter argumentieren mit mehr Flexibilität für Betriebe mit Filialen oder in ländlichen Regionen. Die Digitalisierung mache Betreuung effizienter und zugänglicher.

Kritiker halten dagegen: Eine rein digitale Beratung verpasse den unmittelbaren Eindruck. Subtile Gefahren oder komplexe Lagebilder könnten übersehen werden. Diese Gebatte stellt Unternehmen vor eine große Herausforderung: Sie müssen in künftigen Audits nicht nur Quoten nachweisen, sondern auch begründen, warum der digitale Anteil für ihre spezifischen Risiken angemessen ist. Ein schmaler Grat zwischen Modernisierung und Substanzverlust.

Neue Schwerpunkte für Compliance-Audits

Für interne und externe Prüfer verschiebt sich der Fokus erheblich. Künftig steht nicht das Ob, sondern das Wie im Mittelpunkt. Auditoren werden genau hinschauen: Passt die Mischung aus digitaler und Vor-Ort-Betreuung zu den tatsächlichen Gefährdungen? Die Dokumentation rückt in den absoluten Fokus. Jede digitale Beratung muss lückenlos nachvollziehbar sein – was wurde besprochen und warum war die Form ausreichend?

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Gleichzeitig gewinnt die Gefährdungsbeurteilung noch mehr an Bedeutung. Sie ist die entscheidende Grundlage, auf der das gesamte Betreuungskonzept aufbaut. Je flexibler die Modelle werden, desto größer ist die Eigenverantwortung der Unternehmen, ihre Risiken präzise zu analysieren. Ein Audit wird daher immer hier ansetzen. Ist die Analyse solide, ist auch das darauf aufbauende Sicherheitsmanagement belastbar.

Modernisierung mit Risiko: Die Praxis wird es zeigen

Die Reform ist ein Spiegelbild des digitalen Wandels in der Arbeitswelt. Sie versucht, traditionelle Präventionsprinzipien mit den Möglichkeiten von heute zu vereinen. Gelingt das? Das Jahr 2026 wird zur Lern- und Anpassungsphase für alle Beteiligten.

Die Berufsgenossenschaften werden die Umsetzung genau beobachten. Für Unternehmen geht es nun darum, die neuen Spielräume klug zu nutzen. Künftige Audits werden bewerten, ob die Flexibilität zu einer echten Verbesserung der Sicherheit geführt hat – oder nur zu formaler Erfüllung. Der Schlüssel liegt in einer fundierten Gefährdungsbeurteilung und einem transparenten, bedarfsgerechten Konzept. Die Digitalisierung kann ein mächtiges Werkzeug sein, aber sie ersetzt kein Sicherheitsbewusstsein vor Ort.