CGRE AG stellt Führung neu auf für Milliarden-Projekte

Der Immobilienentwickler CGRE AG wird von einem österreichischen Milliardär kontrolliert und setzt auf neues Management, um Bauprojekte im Volumen von über 500 Millionen Euro voranzutreiben.

Die CGRE AG besetzt ihre Führungsetage neu. Damit will der Immobilienentwickler ins Stocken geratene Großprojekte in Berlin, Köln und Karlsruhe wieder ans Laufen bringen. Hinter den Kulissen hat ein österreichischer Milliardär das Ruder übernommen.

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Neues Management soll Bauprojekte anschieben

Zwei Schlüsselpositionen sind bereits neu besetzt: Ulf Graichen hat Anfang März die operative Leitung als COO übernommen. Der erfahrene Manager aus dem Gröner-Kosmos soll die technische Umsetzung vorantreiben. Ab April folgt Jörg Scheunemann als neuer Finanzvorstand (CFO).

An der Spitze bleibt Ronald Pofalla als Vorstandssprecher. Die Branche sieht in dem Wechsel einen klaren Schachzug. Das neue Team soll das Vertrauen der Kapitalmärkte zurückgewinnen und ein Projektvolumen von über 500 Millionen Euro stemmen.

Haselsteiner hält jetzt die Mehrheit der Anteile

Die eigentliche Machtverschiebung fand jedoch schon Ende 2025 statt. Nach der Insolvenz der ursprünglichen Gröner Group hat ein neuer Investor das Steuer übernommen. Berichten zufolge kontrolliert eine Gesellschaft des österreichischen Bau-Milliardärs Hans Peter Haselsteiner nun zwei Drittel der CGRE AG.

Diese Kapitalspritze brachte frisches Geld und ein umfassendes Finanzierungsversprechen über 505 Millionen Euro. Der Einfluss des Gründers Christoph Gröner, der mit privater Insolvenz kämpfte, ist damit deutlich geschrumpft. Experten sehen darin aber die einzige Chance, seine ambitionierten Projekte doch noch zu realisieren.

Greenville in Karlsruhe ist das Flaggschiff

Im Fokus steht das Großprojekt „Greenville“ in Karlsruhe. Auf einem 17 Hektar großen ehemaligen Militärgelände sollen rund 1.000 Wohnungen entstehen – bis zu 40 Prozent davon gefördert. Nach Finanzierungsproblemen und Planungsverzögerungen soll der Bau nun endlich starten.

Doch Karlsruhe ist nur ein Standort von vielen. In Köln treibt die CGRE AG den „Cologneo Campus“ voran, in Berlin das Wohnprojekt „Stadt.Land.Havel“. Fast überall setzt das Unternehmen auf seine „Ecobuilding“-Strategie. Diese kombiniert digitale Planung mit serieller Vorfertigung, um Kosten und CO2-Ausstoß zu senken.

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Serielles Bauen als Antwort auf die Krise

Die Neuaufstellung kommt zu einem kritischen Zeitpunkt. Der deutsche Immobilienmarkt zeigt erste Anzeichen der Erholung nach der Zins- und Neubaukrise. Unternehmen mit frischem Kapital und innovativen Technologien könnten jetzt profiteren.

Genau hier setzt die CGRE AG an. Mit eigenen Fertigteilwerken in Nörvenich und Thierbach will sie unabhängiger von Handwerkerengpässen und Materialpreisen werden. Marktbeobachter halten diesen industriellen Ansatz für notwendig, um heute noch bezahlbaren Wohnraum zu bauen. Die größte Hürde bleiben aber die langwierigen Genehmigungsverfahren in den Kommunen.

Die Bewährungsprobe steht 2026 an

Für das laufende Jahr sind entscheidende Weichenstellungen geplant. Der neue CFO wird im April eine detaillierte Budgetprüfung aller 17 Großprojekte vornehmen. Für jedes Vorhaben soll ein verbindlicher Zeitplan her.

Alle Augen werden besonders auf Karlsruhe gerichtet sein. Gelingt dort der Start, könnte das Ecobuilding-Modell Schule machen. Die nächsten Monate werden zeigen, ob das neue Management die theoretischen Vorteile des seriellen Bauens auch in die Praxis umsetzen kann. Die Vision des digitalen, CO2-neutralen Quartiers bleibt jedenfalls der Antrieb – auch wenn der Name Gröner kaum noch eine Rolle spielt.