BGM-Tagung 2026 setzt auf gesunde Teamarbeit

Die Nationale BGM-Tagung 2026 in Bern thematisiert die gesundheitlichen Herausforderungen moderner Teamarbeit und stellt strukturelle Lösungen für hybride und agile Teams in den Mittelpunkt.

Die Nationale Tagung für betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) 2026 fokussiert sich auf gesunde Teamarbeit. Die Veranstaltung findet am 15. September im Kursaal Bern statt und wird von Gesundheitsförderung Schweiz, der Suva und dem SECO organisiert.

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Hybride Teams im Gesundheitsfokus

Die Art, wie Teams zusammenarbeiten, hat sich fundamental verändert. Digitale Technologien und flexible Arbeitsorte bieten Chancen, stellen aber auch eine wachsende Herausforderung für die mentale und physische Gesundheit dar. Die BGM-Tagung nimmt sich genau dieser Schnittstelle an.

Im Fokus stehen hybride, remote arbeitende und agil selbstorganisierte Teams. Herkömmliche Gesundheitskonzepte, die auf individuelle Prävention setzen, gelten als nicht mehr ausreichend. Die neuen Arbeitsformen erfordern strukturelle Anpassungen in den Unternehmen selbst. Ein zentraler Diskussionspunkt wird sein, wie digitale Tools und KI die Teamarbeit nicht nur effizienter, sondern auch gesünder machen können.

Psychologische Sicherheit als Erfolgsfaktor

Ein weiterer Schwerpunkt der Tagung ist die Teamkultur. Vertrauen und psychologische Sicherheit gelten als Grundpfeiler für leistungsfähige und resiliente Einheiten. Ein konstruktiver Umgang mit Konflikten und offene Kommunikation schaffen ein Arbeitsumfeld, in dem sich Mitarbeitende entfalten können.

Rund 1.000 erwartete Fachleute aus HR, BGM und Führung werden in Bern zusammenkommen. In Workshops und Vorträgen werden praktische Lösungen erarbeitet. Wie hält man ein gesundes Klima aufrecht, wenn das Team verteilt arbeitet? Und welche Rolle spielen die anstehenden Pensionierungswellen und der Generationenmix für die Teamdynamik? Diese Fragen stehen auf der Agenda.

Führungskräfte in der Pflicht

Gesunde Führung bildet das Rückgrat jedes erfolgreichen BGM-Konzepts. Führungskräfte gestalten die Arbeitskultur und beeinflussen direkt das Wohlbefinden ihrer Teams. Die Tagung will ihnen praxisnahe Instrumente an die Hand geben.

Im Zentrum steht die Frage: Wie nehmen Vorgesetzte ihre Vorbildfunktion in dezentralen Strukturen wahr? Die Etablierung einer Kultur der Wertschätzung und kontinuierlicher Feedbackprozesse erfordert in hybriden Modellen neue Methoden. Die Kompetenzentwicklung hin zu gesundheitsorientierten Managern gilt als eine der wichtigsten Investitionen für Unternehmen.

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Vom Zusatz zur Strategie

Die inhaltliche Ausrichtung der Tagung spiegelt einen Paradigmenwechsel wider. BGM wird nicht länger als isolierte Zusatzleistung betrachtet, sondern verschmilzt zunehmend mit der Organisationsentwicklung.

Der Fachkräftemangel zwingt Unternehmen, sich als attraktive Arbeitgeber zu positionieren. Eine Kultur, die die Gesundheit und das soziale Gefüge von Teams fördert, wird zum entscheidenden Kriterium bei der Mitarbeiterbindung. Die Kooperation mit staatlichen Institutionen wie dem SECO unterstreicht die volkswirtschaftliche Dimension des Thema. Präventive, strukturelle Maßnahmen auf Teamebene sollen arbeitsbedingten Ausfällen begegnen.