ABO Energy: 170-Millionen-Fehlbetrag im Geschäftsjahr

Der Windpark-Entwickler kämpft mit 170 Millionen Euro Verlust und fehlendem Finanzchef. Die Rettung hängt an neuen Investoren.

Kein Finanzchef, ein historischer Verlust und ein Sanierungsplan, der ohne frisches Kapital nicht funktioniert — ABO Energy kämpft 2026 an mehreren Fronten gleichzeitig. Der Windpark- und Solarentwickler aus Wiesbaden steckt in der wohl schwierigsten Phase seiner Unternehmensgeschichte.

Führungslücke trifft auf Krisenmodus

CFO Alexander Reinicke verließ das Unternehmen im März nach rund zwei Jahrzehnten mit sofortiger Wirkung. Einen Nachfolger gibt es bislang nicht. Das verbliebene Führungsteam trägt seine Aufgaben interimistisch — ausgerechnet in einer Phase, in der laufende Bankgespräche und Investorenverhandlungen einen erfahrenen Finanzchef als Gesprächspartner brauchen.

Der Ausgangspunkt ist belastend: Für das Geschäftsjahr 2025 erwartet das Management einen Fehlbetrag von rund 170 Millionen Euro bei einer Gesamtleistung von voraussichtlich 230 Millionen Euro. Projektverzögerungen im Ausland, niedrigere Einspeisevergütungen und Wertberichtigungen von 35 Millionen Euro fraßen ein tiefes Loch in die Bilanz. Die Dividende entfällt vollständig.

Gläubiger an Bord, Eigenkapital fehlt

Auf der Finanzierungsseite gelang immerhin ein wichtiger Schritt: Bei einer Gläubigerversammlung Anfang März stimmten die Inhaber der Anleihe 2024/2029 mit über 99 Prozent für die Sanierungsmaßnahmen. Die Abstimmung setzt eine Schutzklausel bis Ende 2026 aus und ermöglicht ABO Energy wieder die Teilnahme an Tarifausschreibungen. Eine Stillhaltevereinbarung kann bis Ende Mai verlängert werden, sofern ein unabhängiger Prüfer die Finanzierung für diesen Zeitraum bestätigt.

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Das löst das Kernproblem nicht. Das Management peilt für 2026 ein positives Konzernergebnis an, für 2027 einen Nettogewinn von 50 Millionen Euro. Beide Ziele hängen vollständig davon ab, neue Eigenkapitalgeber zu gewinnen.

Strategiewechsel braucht Kapital, das fehlt

Parallel zur Krise verfolgt ABO Energy eine grundlegende Neuausrichtung: Statt Windparks und Solaranlagen zu entwickeln und zu verkaufen, will das Unternehmen künftig eigene Anlagen dauerhaft betreiben — ein Modell mit stabileren, wiederkehrenden Einnahmen, das aber erhebliches Kapital erfordert. Als Pilotprojekt entsteht in Schönfeld (Baden-Württemberg) eine Hybridanlage mit 7,3 Megawatt Photovoltaik und einem Batteriespeicher — realisiert gemeinsam mit dem Systemintegrator TRICERA energy.

Erschwerend kommt die politische Lage hinzu. Der Koalitionsstreit über die Energiepolitik hat Kanzlerebene erreicht: Bundeskanzler Merz mahnte Wirtschaftsministerin Reiche zur Zurückhaltung, Finanzminister Klingbeil drängt auf staatliche Markteingriffe und eine Übergewinnsteuer. Solange die energiepolitische Richtung unklar bleibt, bleibt das Vergütungsrisiko für ABO Energy real.

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Drei Termine bis September

Der Zeitplan ist eng. Am 22. Juni legt ABO Energy den geprüften Jahresabschluss 2025 vor — er zeigt, wie vollständig die bilanziellen Schäden verarbeitet sind. Am 13. August stimmen Aktionäre auf der Hauptversammlung in Wiesbaden über die künftige Ausrichtung ab. Am 1. September folgen die Halbjahreszahlen 2026. Bis dahin bleibt die offene CFO-Position das zentrale Thema für Gläubiger und Anteilseigner.

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