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20.09.2022 - 13:52:50

African Energy Chamber: OPINION : Les dirigeants de Glencore doivent ?tre tenus responsables du comportement corrompu de la soci?t?

OPINION : Les dirigeants de Glencore doivent ?tre tenus responsables du comportement corrompu de la soci?t? (Par NJ Ayuk)

JOHANNESBURG, Afrique du Sud, 20 septembre 2022 Par NJ Ayuk, Pr?sident ex?cutif, Chambre africaine de l'?nergie (www.EnergyChamber.org)

Apr?s que la soci?t? ?nerg?tique am?ricaine Enron ait fait les gros titres dans le monde entier au d?but des ann?es 2000 pour des fraudes comptables et d'entreprise, l'attention s'est rapidement port?e sur les d?cideurs ? l'origine des actions de la soci?t?. Finalement, les dirigeants d'Enron, Kenneth Lay, Jeffrey Skilling et Andrew Fastow, ont ?t? reconnus coupables de d?lits f?d?raux.

C'?tait la r?ponse appropri?e. Lorsque des entreprises adoptent un comportement ill?gal, les personnes responsables doivent faire face ? des r?percussions - et c'est souvent le cas.

Pourquoi, dans ce cas, les dirigeants de la multinationale suisse Glencore Plc, sp?cialis?e dans l'exploitation mini?re et les mati?res premi?res, ont-ils ?t? ?pargn?s par les cons?quences de leur responsabilit? dans un comportement corrompu qui dure depuis des ann?es ?

En mai, deux des filiales de l'entreprise ont plaid? coupable ? plusieurs accusations de manipulation du march? et de corruption dans plusieurs pays, apr?s des enqu?tes approfondies men?es par le Br?sil, le Royaume-Uni et les ?tats-Unis. Un mois plus tard, une filiale de Glencore a plaid? coupable de sept chefs d'accusation de corruption li?s ? ses op?rations p?troli?res au Cameroun, au Congo, en Guin?e ?quatoriale, en C?te d'Ivoire, au Nigeria et au Sud-Soudan.

Je suis conscient que plus de 1,5 milliard de dollars de p?nalit?s ont ?t? impos?s ? Glencore par les ?tats-Unis, le Royaume-Uni et le Br?sil - et d'autres pourraient suivre apr?s la fin des enqu?tes suisses et n?erlandaises. Mais les r?percussions ne devraient pas se limiter aux amendes. Aucune entreprise n'a jamais plaid? coupable pour un tel niveau de corruption. Nous trouvons extr?mement troublant que les dirigeants qui ont approuv? et b?n?fici? de la corruption soient, pour l'instant, indemnes.

La Chambre africaine de l'?nergie est convaincue que les dirigeants de Glencore doivent ?tre tenus responsables de leurs actes. Toute autre attitude envoie le message que ??la corruption est un mal n?cessaire?? dans des r?gions du monde comme l'Afrique. Ce n'est pas vrai. Il est temps de faire comprendre cette r?alit? aux chefs d'entreprise qui font des affaires ici.

Un comportement effront?

Il est important de noter que les actions de Glencore ?taient plus qu'un ?v?nement ponctuel. Glencore International A.G. et ses filiales ont soudoy? des fonctionnaires dans sept pays pendant plus de dix ans. En effet, le comportement corrompu ?tait bien ancr? dans la culture de l'entreprise. Les pots-de-vin faisaient tout simplement partie de ses d?penses de fonctionnement.

Il est ?galement exasp?rant de voir comment Glencore s'est comport?e dans les pays africains. En 2015, par exemple, lorsque Glencore a voulu acheter des cargaisons de p?trole au Nigeria, elle a soumis 50 000 dollars par cargaison pour ce qu'elle a d?crit comme un ??paiement anticip?.??

Le r?sultat pour Glencore : 124 millions de dollars de b?n?fices illicites. R?sultat pour le gouvernement, les entreprises et les communaut?s du Nigeria : des occasions perdues de s'engager dans des partenariats productifs avec des entreprises d?sireuses de cr?er des emplois, de soutenir les entreprises locales, de partager des connaissances et de favoriser la croissance ?conomique.

Glencore a ?galement r?ussi ? ?viter les cons?quences de ses op?rations commerciales contraires ? l'?thique en Afrique. Dans un cas, apr?s que la soci?t? a eu ?t? poursuivie pour rupture de contrat en R?publique d?mocratique du Congo et condamn?e ? 16 millions de dollars de dommages et int?r?ts, Glencore a vers? 500 000 dollars au juge, et le proc?s a ??disparu??. Glencore a admis avoir vers? 27,5 millions USD de pots-de-vin rien qu'en RDC.

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Imaginez que Glencore soit une entreprise africaine...

Le scandale de Glencore ne fait qu'ajouter l'insulte ? l'injure, en raison des deux poids deux mesures que nous avons observ?es. Consid?rez les politiques de connaissance du client (KYC) et de diligence raisonnable des compagnies p?troli?res internationales pour faire des affaires en Afrique. Les repr?sentants des entreprises locales qui osent soudoyer ou donner un pourboire ? un policier qui les harc?le dans la rue se voient dire par les IOC qu'ils ne passent pas l'?tape de la diligence raisonnable. Ils ne seront jamais engag?s pour fournir des biens ou des services.

Je veux ?tre clair : je respecte les entreprises qui font preuve de normes ?lev?es en mati?re de comportement ?thique. Le probl?me survient lorsque ces normes ne sont pas appliqu?es uniform?ment.

Alors que les entreprises africaines sont examin?es ? la loupe au moindre soup?on de corruption, Glencore continue de faire affaire avec des soci?t?s p?troli?res, gazi?res et mini?res qui pr?tendent ?tre des champions de la transparence. Les banques continuent ?galement ? travailler avec Glencore. En dehors de l'attention n?gative et des r?percussions financi?res, Glencore semble ?viter les cons?quences s?rieuses de ses actions.

Au printemps dernier, j'ai demand? ? l'Initiative pour la transparence dans les industries extractives (ITIE), bas?e ? Oslo, d'annuler l'adh?sion de Glencore, en faisant remarquer que la participation de la soci?t? ? l'ITIE a commenc? alors que Glencore se livrait au type exact de comportement que l'initiative s'efforce d'?radiquer. Cela ne s'est pas produit. L'ITIE a exprim? son inqui?tude quant au comportement de Glencore dans une d?claration de sa pr?sidente du conseil d'administration, la tr?s honorable Helen Clark, mais rien de plus n'a ?t? fait. Leur silence est une trahison envers les principes m?mes qu'ils ch?rissent.

Examinons les sanctions impos?es ? Glencore. Elles sont importantes, mais lorsque l'on consid?re la taille et les ressources de Glencore, il est difficile d'imaginer qu'elles auront un impact significatif. Au contraire : Glencore semble prosp?rer. Dans un article r?cent, Proactive Investors Limited, bas?e au Royaume-Uni, a not? que la valeur des actions de Glencore a augment? de plus de 50 % au cours de l'ann?e derni?re.?

??L'une des raisons en est que toutes les fanfaronnades ESG (environnementales, sociales et de gouvernance d'entreprise) concernant la fin de l'utilisation du charbon sont maintenant jet?es par la fen?tre par un pays europ?en apr?s l'autre, et Glencore produit beaucoup de charbon??, ?crit Proactive.

Et ce n'est qu'une partie du tableau pour Glencore. Comme l'?crit Christopher Helman pour Forbes, ??Glencore se trouve dans la position enviable d'?tre parmi les plus grands n?gociants d'?nergie au monde ? une ?poque de flamb?e des prix et de p?nuries, ainsi que l'un des plus grands mineurs de m?taux comme le cuivre, l'aluminium et le cobalt - tous vitaux dans la fabrication de batteries pour les v?hicules ?lectriques et autres sources d'?nergie alternatives.?? En d'autres termes, si les milliards de dollars d'amendes peuvent ?tre un peu douloureux, Glencore ne risque pas de les ressentir sur le long terme.

Les victimes africaines de Glencore ne sont pas aussi ? l'abri des balles, mais nous n'avons pas encore entendu parler de les d?dommager pour la corruption et les injustices qui ont eu lieu dans leurs pays.

Les Africains, hier comme aujourd'hui, ont besoin d'une bonne gouvernance pour r?pondre ? leurs besoins, d?velopper l'?conomie, lutter contre la pauvret? ?nerg?tique, cr?er des emplois et des opportunit?s commerciales, et favoriser la stabilit?. Les pots-de-vin sapent tout cela. Actuellement, les pays africains producteurs de p?trole et de gaz se battent pour maintenir leurs industries ?nerg?tiques - qui sont capables de soutenir les objectifs ?num?r?s ci-dessus - contre l'?norme pression des ?cologistes et des pays occidentaux qui veulent voir une transition imm?diate vers l'?nergie verte sur notre continent. Certes, l'Europe s'est quelque peu d?tendue en se tournant vers l'Afrique pour l'aider ? r?duire sa d?pendance au p?trole russe, mais cela ne durera pas ?ternellement.

Les actes de corruption et les manipulations de Glencore ont priv? les pays africains d'une partie du temps pr?cieux dont ils ont besoin pour tirer pleinement parti de leurs ressources p?troli?res et gazi?res.

Et les d?g?ts ne s'arr?tent pas l?. Comme je l'ai ?crit plus d'une fois, la corruption n'est pas un probl?me nouveau en Afrique, mais c'est un probl?me que beaucoup s'efforcent d'?liminer. La corruption prive les gens de justice. Au lieu de donner aux gens les moyens d'am?liorer leur vie, elle enferme les communaut?s dans la pauvret?. Elle est un ingr?dient du m?contentement, du manque de confiance dans les dirigeants gouvernementaux, de l'instabilit? et m?me de la violence. Oui, chaque acte de corruption auquel s'est livr? Glencore impliquait une autre partie - une personne ?loign?e devait accepter ses pots-de-vin. Mais l'adh?sion totale de l'entreprise aux pots-de-vin et les paiements grotesques qu'elle a vers?s n'ont fait qu'aider la corruption ? mieux s'implanter en Afrique.

Encore une fois, la corruption de Glencore ne concerne pas seulement une entreprise : Tout remonte aux personnes qui m?nent la barque.

Donc, oui, enqu?ter sur Glencore ?tait la bonne d?cision. Les sanctions financi?res ?taient appropri?es. Mais ces mesures ne sont tout simplement pas suffisantes. Glencore devrait subir les m?mes types de r?percussions que les entreprises africaines pour une corruption flagrante et continue. Elle ne devrait pas continuer ? faire des affaires comme si de rien n'?tait. Et les dirigeants ? l'origine des actions de Glencore ne devraient pas non plus le faire.

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20.09.2022 CET/CEST Communiqu? de presse transmis par EQS Group AG. www.eqs.comL??diteur est responsable pour le contenu de la nouvelle.

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