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Basler Kantonalbank, CH0009236461

Basler Kantonalbank, CH0009236461

01.09.2021 - 07:04:16

EQS-Adhoc: Nachhaltiges und profitables Wachstum: Konzern BKB definiert seine Strategie bis 2025

Der Konzern BKB wird in der Strategieperiode 2022 bis 2025 seine St?rken weiter ausbauen: Er setzt noch st?rker auf Nachhaltigkeit im Kundengesch?ft und im operativen Betrieb, auf Partnerschaften und auf profitables Wachstum in den Kernm?rkten sowie in attraktiven Nischen. Unterst?tzt wird das Wachstum von hoher Produktivit?t und tiefer Komplexit?t des Gesch?ftsmodells. Angebot und Prozesse werden f?r die Kundinnen und Kunden sp?rbar vereinfacht. Um die Innovation zu f?rdern, setzt der Konzern auf L?sungen, die sich in der Finanzindustrie oder verwandten Branchen bereits bew?hrt haben, nicht zuletzt auch in Zusammenarbeit mit Partnern. Den Erfolg der Strategie misst der Konzern anhand ehrgeiziger Ziele.

Ausbau der Marktf?hrerschaft im Heimatmarkt Produktivit?t und Wachstum erachtet Basil Heeb, CEO der Basler Kantonalbank (BKB) und Vorsitzender der Konzernleitung, im zu erwartenden wettbewerbsintensiven und herausfordernden Umfeld als zentrale Faktoren: ?Unsere Strategie ist auf Wachstum im Kerngesch?ft ausgerichtet. Wir fokussieren in den kommenden Jahren bewusst auf unsere St?rken und wollen hier klare Akzente setzen. Als BKB wollen wir in unserem Heimmarkt in allen zum Kerngesch?ft z?hlenden Gesch?ftsfeldern Marktf?hrerin werden resp. dort, wo wir dies bereits sind, unseren Vorsprung weiter ausbauen. Schweizweit ist die BKB gezielt als Nischenplayerin in Gesch?ftsfeldern aktiv, in denen sie klare Wettbewerbsvorteile hat und profitabel wachsen kann (Private Banking, Institutionelle Anlagekunden, Firmen- und Grosskunden). Die Bank Cler fokussiert sich auf Wachstum im Privat- und Immobilienkundengesch?ft in der gesamten Schweiz. Beide Banken setzen auf einfache und modulare Produkte, umfassende und zielorientierte Beratung sowie eine Erh?hung des Selbstbedienungsgrades der Dienstleistungen und Verst?rkung des durchgehenden Kundenerlebnisses.?

Neben dem Gesch?ft mit Privat-, Firmen- und Immobilienkunden, dem Private Banking und dem Handelsgesch?ft wird das Asset Management ein wichtiger Wachstumsmarkt f?r den Konzern BKB. Die Strategie in diesem Gesch?ftsfeld zielt darauf ab, den Konzern zu einem noch erfolgreicheren Anbieter von Anlagel?sungen f?r Familien, Stiftungen und Pensionskassen zu entwickeln und den Ertrag aus dem Kommissionsgesch?ft weiter auszubauen. Der Fokus wird auf Nachhaltigkeit gelegt und bereits bestehende Angebote und F?higkeiten werden weiter ausgebaut. Kundinnen und Kunden und deren Verm?genswerte werden innerhalb des Konzerns durch eine dedizierte Vertriebseinheit betreut.

Wachstum durch Partnerschaften: Zusammenarbeit mit IWB Um neue M?rkte zu erschliessen, das Angebot ausserhalb des Kerngesch?fts gezielt zu erweitern und neue Kundinnen und Kunden zu gewinnen, setzt der Konzern vermehrt auf Partnerschaften. Ein erstes Beispiel ist die geplante Zusammenarbeit mit dem Basler Energieunternehmen IWB (Industrielle Werke Basel) zur F?rderung der Energieeffizienz von Immobilien. Die BKB und IWB erg?nzen sich hierbei perfekt und helfen Kundinnen und Kunden, ihren CO2-Fussabdruck zu reduzieren, Energiekosten zu sparen und den Wert ihrer Immobilien zu steigern.

Nachhaltigkeit im Kerngesch?ft wird konsequent vorangetrieben Der Konzern BKB verfolgt eine ambitionierte Strategie zur Senkung von Klimarisiken und f?rdert den Ausbau von klimafreundlichen Investitionen. Entsprechend wird das nachhaltige Produkt- und Dienstleistungsangebot bis 2025 weiter ausgebaut mit dem Ziel, in allen Produktkategorien nachhaltige L?sungen anbieten zu k?nnen. Besonders soll der Dekarbonisierungsprozess mit spezifischen Finanzierungsinstrumenten unterst?tzt werden.

Erg?nzend stellt der Konzern BKB durch ein umfassendes betriebliches Umweltmanagement sicher, dass die Ressourcen geschont und die Belastungen der Umwelt und des Klimas nach M?glichkeit gesenkt werden. Seit 2018 ist der Konzern klimaneutral, seit diesem Jahr werden nicht zu vermeidende Emissionen des Stammhauses BKB ?ber ein Klimaschutzprojekt mit dem Forstbetrieb Frenkent?ler kompensiert. Die BKB leistet damit einen wichtigen Beitrag zur Waldpflege, F?rderung der Biodiversit?t sowie zum Klimaschutz in der Region. Bis sp?testens 2030 soll der direkte CO2-Ausstoss des Konzerns BKB Netto-Null betragen.

Gemeinsame Infrastruktur im Konzern f?r ein verbessertes Kundenerlebnis Die beiden Konzernbanken BKB und Bank Cler werden weiterhin mit ihrer eigenst?ndigen?Marke im Markt auftreten, verf?gen jedoch ?ber eine gemeinsame Infrastruktur, wo Fachwissen geb?ndelt und Effizienzgewinne durch Skaleneffekte erm?glicht werden. Um die damit verbesserte Produktivit?t weiter zu erh?hen und gleichzeitig die Komplexit?t zu reduzieren, vereinfachen und standardisieren beide Konzernbanken ihre Kernprozesse kontinuierlich. Dabei werden nicht-differenzierende T?tigkeiten gezielt ausgelagert und vermehrt auf Cloud-Applikationen gesetzt.

Aufgrund der ver?nderten Lebens-, Arbeits- und Konsumgewohnheiten der Kundinnen und Kunden werden zunehmend Dienstleistungen ?ber den digitalen Kanal nachgefragt. Entsprechend erh?hen die beiden Konzernbanken den Selbstbedienungsgrad ihrer Dienstleistungen und erm?glichen damit ihren Kundinnen und Kunden ein durchgehendes Kundenerlebnis. Dazu werden die Infrastruktur und Funktionalit?ten des Online- und Mobile Banking kontinuierlich ausgebaut.

Entwicklung der Mitarbeitenden im Fokus der Wachstumsstrategie Die Entwicklung der St?rken der Mitarbeitenden im Konzern BKB ist ein weiterer wichtiger Eckpfeiler in der Strategie 2022+. Gemeinsam mit den F?hrungskr?ften werden die Mitarbeitenden in ihrer Entwicklung begleitet, Talente gef?rdert und das Wissen sowie die Beratungskompetenz im Schl?sselbereich Nachhaltigkeit ausgebaut. Dabei wird insbesondere auf ein breites Spektrum an Kompetenzen, Erfahrungen und F?higkeiten geachtet. Durch moderne Arbeitsumgebungen und durch eine Lern- und Feedbackkultur wird die konzernweite und bereichs?bergreifende Zusammenarbeit gef?rdert.

Ehrgeizige finanzielle Ziele f?r die Strategieperiode bis 2025 Als Messgr?ssen f?r den finanziellen Erfolg der Konzernstrategie sollen bis ins Jahr 2025 folgende Zielwerte erreicht werden: die Kosteneffizienz (Cost-Income-Ratio) soll maximal 55% und die Eigenkapitalrentabilit?t (Return-on-Equity) mindestens 6% betragen. Die Gesamtkapitalquote als Ausdruck der finanziellen Stabilit?t soll ?ber 16%, die Net Stable Funding Ratio (NSFR), die die langfristige Liquidit?t des Konzerns misst, ?ber 110% liegen. Mit einer schrittweisen Verbesserung der Kapitalallokation soll das Kapital risikogerecht und effizient eingesetzt und eine Kapitaleffizienz (Return-on-Risk weighted Assets) von mindestens 1% erreicht werden.

F?r weitere Ausk?nfte Patrick Riedo Leiter Kommunikation Basler Kantonalbank, CEO Office Telefon 061 266 27 89medien@bkb.ch

Ende der Ad-hoc-Mitteilung Sprache: Deutsch Unternehmen: Basler Kantonalbank Aeschenvorstadt 41 4051 Basel

Schweiz Telefon: 061 266 27 89 E-Mail: investorrelations@bkb.ch Internet: www.bkb.ch ISIN: CH0009236461 Valorennummer: BSKP EQS News ID: 1230303 ? Ende der Mitteilung EQS Group News-Service

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